侯象洋：全方位的资源统筹.pdfVIP

维普资讯 【案例点评 】 组织才干的急剧变化。当然，在 “模 式语言管理”视角之下，这种组织 的才干是能够得到自觉改善与进化 的，而且在更高的层面可以通过组 织的 “自我意象”这一企业文化 技“ 术”进行调节。这种 “才干”是一 个企业的特质，由于具有这一特 质，又会吸引更多的客户来寻求类 品管理通过全方 需求。这就形 似问题的解决方案，这样一个正反 』 位 的资源统筹 ， 实际上，产品管 成了该企业所 馈过程则会加速该组织才干的形 最有效率和最有效果的满 理就是在ERP的基础 具有的独特的 成、维持、发展、进化。一旦一个 足客户需求。所以，产品 上，实现以产品为载 竞争优。我们 企业进入这样一个正反馈循环，在 管理应当包含以下几个方 把这种特质称 产品上就具有了强大的竞争优势， 体的管理。 面的内容： 为该企业在产 而且具有先发优势，后来者很难模 第一 ，对产品的管 品上的 “组织 仿和超越 。 理；第二，对产品生产与研发资源 的才干”。 每个企业如果要生存下去，都 的管理 ；第三，对于产品研发与生 才“干”本来是应用于个人的一 必须能够很好的满足其客户群体的 产人员的管理；第四，对产品研发 个概念。～个人天生能做一件事 ，比 独特需要。而客户需求的多样化与 与生产过程的管理；第五，对产品 其他一万个人做得都好，就是这个 企业 组“织的才干”专业化之间的 环境 的管理 。 人的 “才干”。盖洛普中国总经理方 矛盾，可以通过企业产品的 “主题 仅仅对于这些内容进行管理 ， 晓光认为：一个人的优势由才干、技 化”来克服。“主题化”就是向客户 绝对无法完成产品管理所要达到的 能和知识构成，其核心是才干。才 树立起一面旗帜，让客户知道你的 使得公司效益显著提高的要求。因 干的定义是一个人 “贯穿始终、并 “组织的才干”究竟是什么，并将这 此，产品管理的核心内容，就是要 能产生效益的思维、感觉和行为模 面阐述主题旗帜作为一个 “标识”， 管理这种使产品研发、生产与销售 式”，盖洛普才干定义的重点是 “贯 吸引具有这类问题的客户，排斥不 行为得以实现并为企业取得效益的 穿始终”。 具有这类问题的客户。这样就能让