胜利钢管企业文化建设案例.pdfVIP

某大型钢管企业 企业文化建设与落地咨询式内训 成功案例 八九点管理培训研究网 项目背景 p 企业背景：XX钢管有限公司是XX油田首家全民所有制改制企业，国家石 油石化行业油气输送钢管的主要生产基地，国内一流的生产高钢级、大壁 厚、高压力、长距离油气输送用螺旋焊管的企业之一。 p 2005年，管理规范的XX钢管以超前的管理眼光聘请外部咨询机构，对企 业的发展战略和企业文化进行了总体的规划和建 ，形成了XX钢管企业 文化的核心内容。但是项目建议本身不太符合企业实际，落地也比较困 难。 p 2007年，为了使企业的整体管理水平再上一个新的台阶，将企业文化真 正落地，各项管理工作做深做透，XX钢管领导决定进行一次系统的内外 部培训学习。 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线：400-701-2389 2 p 培训主题：企业文化落地 p 培训对象：XX钢管有限公司中高层管理人员约70余人 p 培训时间：2007年5月11 日现场调研；2007年5月12-13日培训。 p 培训团队：八九点高级培训师江广营及训导师李萌。 p 培训目标： n 完善企业文化建设并将文化真正落到实处，同时希望通过用文化管理 企业的方式，进一步加强XX钢管的整体管理水平和企业向心力。 n 提升中高层管理人员的基础管理水平 n 提升全员的执行能力 n 通过领导自身管理水平的提高，将企业精神传递给下属员工，提升员 工的忠诚度和凝聚力 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线：400-701-2389 3 一、培训项目开发 八九点实战型咨询式内训的典型特征之一是：培训前必须到企业进行诊断调 研，根据企业具体特征对进行培训项目的针对性开发，使培训紧密贴合企业的实际 需求。 八九点项目组 l明确培训目标、主题、培训对象以及培训对象的能力 接到XX钢铁 程 特征，曾接受过哪些培训 的培训需求 调 l了解执行力方面存在哪些问题，企业期望达到的目标 后，首先进行 研 l了解现有企业文化落地方法，存在哪些问题 了远程电话和 l以往培训存在哪些不足；等等。 问卷调研，之 后，5月11 日 该项目培训师 l与董事长、总经理助理、企管部主任、技术中心主任 和训导师深入 现 等面谈调研，从战略、组织层面了解企业存在的问题， 企业，与企业 场 培训需求； 调 的高、中、基 l与企业文化建 科员面谈，了解企业现有文化建 与 研 三个层次的人 落地的方针、策略、难点等 员进行了面 l与一线员工面谈，了解其对企业文化的认识、了解、 谈。 接受程度等。 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线：400-701-2389 4 XX钢管问题诊断 表面上看XX钢管内存在这些问题 •工作总是执行不到位，执行速度、质量不理 通过电话及现场 想 访谈调研，八九 •下级在执行工作任务时很难提出建 性的意 训 见 点项目组对XX钢 •员工凝聚力和忠诚度很难达到理想程度，会