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2005 年 8 月 成 都 行 政 学 院 学 报 Aug. 2005 第 13 卷第 4 期 Journal of Chengdu Institute of Public Administration Vol . 13 . No . 4 关于品牌战略与企业核心竞争力的几点思考 邱宗勋 (一汽海马汽车有限公司 , 海南 海口 570216) 摘 要 :品牌与核心竞争力都是企业长期经营积累的结果 ,都具有很高的无形资产价值属性 ,正因如此 , 人们常常将二者相提并论 。其实 ,他们之间既有相同点 ,也有不适应之处 ,本文对此进行简单分析 。 关键词 :品牌战略 ;核心竞争力 ;企业管理 ( ) 中图分类号 :F271 文献标识码 :B 文章编号 :1008 - 5947 2005 04 - 0024 - 03 一 、品牌战略管理与企业核心竞争力的关系 在手段上 ,重视产品研发与营销 ,依靠企业核心 品牌是一种产品乃至一个企业区别于其它产品 竞争力打造品牌 。创造品牌 , 需要明确品牌 自身的 和企业的标志 。对企业而言 ,它代表了一种潜在的 核心能力体现于价值链上的某一环节 ,而品牌经营 竞争力和活力能力 ,为企业带来内在而持久的利益 , 与企业核心竞争力的提升同样重视产品的研发与营 所以品牌经营和品牌战略应成为企业发展的重要任 销环节 。 务 。营销大师菲利普 ·科特勒认为 , “品牌是一种名 在影响范围上 , 它涉及企业经营的各个环节 。 称 、名词 、标记 、设计或是它们的组合运用 ,其 目的实 企业核心竞争力的形成是企业整体优化的结果 ,它 际是辨认某个销售者后某群销售者的产品 ,使之同 是一组技能和技术的集合体 , 由许多单位个个相互 竞争对手的产品区别开来 。” 协作而产生 ,其载体是企业 。品牌经营重要的是企 品牌战略是通过品牌实力的积累 ,塑造 良好的 业文化和核心技术的整体策划 ,是企业综合实力的 品牌形象 ,从而建立顾客忠诚度 ,形成品牌优势 ,通 体现 。企业必须要通过管理制度 、管理效率 、营销策 过品牌优势的维持和强化 ,最终实现创立名牌与发 略等方面 ,全方位提升品牌价值 。 展名牌 。品牌战略遵循最优化的管理 、最优化的产 2 . 从实质上看 , 品牌经营是企业核心竞争力提 品和亲密的客户关系 。 升的外在表现 ,企业核心竞争力的提升是品牌经营 1. 品牌经营与企业核心竞争力提升的过程基本 的目的和归宿 。品牌经营需要企业综合实力作后 重合 ,难分彼此 。品牌经营与企业核心竞争力的提 盾 ,而企业综合实力的提升有赖于企业核心竞争力 升都是一个不断积累的过程 。一个品牌成为世界知 的提升 ,也即核心竞争力是品牌经营的支柱 。而 良 名品牌往往需要几十年的时间 ,有时甚至上百年的 好的品牌会带动企业各个环节的创新 ,从而提升企 时间 ,保持品牌的信誉也是非常困难的。同样 ,企业 业核心竞争力 。 核心竞争力的培养也不是短期内就可以完成的 ,它 二 、强化品牌战略 ,提升企业核心竞争力 是一项长期的、根本性的战略 。它需要企业构建和 打好根基 ,稳打稳扎 。实施品牌战略 ,要有长远 发展一个创新性的学习组织 ,在不断的学习、积累过 的发展规划 ,必须打好根基 ,稳打稳扎 ,我们许多企 程中 ,增加企业的有形资源和无形资源 ,形成竞争
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