惠普前总裁孙振耀畅谈退休和人生感悟.pdfVIP

振耀撰文谈退休并畅谈人生 文/ 中国惠普前总裁 振耀 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35 岁的白领，40 岁以上的员工很 少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40 岁附近的经理人是很尴 尬的。我见过的40 岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企， 比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功， 西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以 说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90 ％归 功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来 什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40 多岁了，他们的薪资要求 变得很高， 他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎 么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的 是，为什么还要用你？ 从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活 的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不 用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的， 得不多也 够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40 岁，父母老了，要看病要 吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个 时候需要 多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的 谁高谁低并不能说明什么。 从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要 攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 要工作35 年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次 比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持不到 终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始 的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进 500 强公 司，大概能拿到3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问 题是，5 年以后拿多少？估计5k-10k 了不起了。起点虽然高，但增幅有限， 且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。 我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人 2 年就都学会了，但 新人所要求的薪水 只是你的一半，到时候，你怎么办？ 职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚 刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人 脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三 十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些 能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠 一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂 得收服人心，要有长远的眼光…… 看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。因为这个世界的规律就是 给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的 仅仅是初赛，有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经 懂得了全部，不需要再努力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不 是自己的原因了。虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度 量，更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的， 赢得复赛的人则象斗牛士一样，不急不躁，跟随着自