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什么酝酿了愤而辞职? 如果一位底层员工提出了自己的工作意见，却得不到上级的关注和支持，久而久之他发 现提意见也没用，索性闭上嘴什么都不说。当小矛盾累积成大雪球，当一个人心中的愤 懑和不满酝酿到爆发的前一刻，可能一件很小的事情都会成为导火索，导致“愤而辞职” 发生。 刘老板皱着眉头，看着摆在办公桌上的辞职信，信中毫不留情地列举了他的 15 条罪 状，堪称字字血泪。写信人是公司的文员小姐，平日里温顺得像只小绵羊，干活更是任 劳任怨，没想到竟采取了如此极端的辞职方式。 令他百思不得其解的是，既然有意见，之前她为什么不反映呢？整天低头不见抬头 见，为什么不能通过有效沟通解决矛盾呢？其实，刘老板可能没搞清楚一件事——地位 悬殊的两个人之间，很难实现有效沟通，因为沟通必须建立在平等和相互尊重的基础上， 而很多公司的企业文化最缺乏的就是这个。 如果一位底层员工提出了自己的工作意见，却得不到上级的关注和支持，久而久之 他发现提意见也没用，索性闭上嘴什么都不说。当小矛盾累积成大雪球，当一个人心中 的愤懑和不满酝酿到爆发的前一刻，可能一件很小的事情都会成为导火索，导致“事故” 发生。 比如那位愤而辞职的文员小姐，其实她小宇宙爆发的原因很简单，就是老板未经员 工同意就要求大家国庆节加班四天，她一时新仇旧恨涌上心头，于是挥笔写下这封火爆 异常的辞职信，拍拍屁股走人。 说到“愤而辞职”，其实很多职场人都有过类似的冲动，大部分时候忍忍就过去了。 如果实在忍不下去了，大多数人也会选择和老板 “好聚好散”，而非“一拍两散”。如 果你问为什么，他们多半会说：“哎，走都走了，还说什么呀，挺没意思的，以后我就 和公司没关系了，爱怎么着怎么着吧。” 虽然他们可能对公司混乱的人际关系、明显的业务漏洞、严苛的管理办法颇有不满， 甚至在心底演练了一万遍向老板发飙的精彩场景——“实在受不了这些烂人烂事儿了， 我走不是我能力有问题，而是你的公司管理有问题！”但真的到了辞职那一天，他们往 往会低着头走进办公室，像犯了罪等待审判似的轻声表达辞职意愿，为了顺利辞职甚至 把所有责任都揽在自己头上——“公司待我不薄，是我自己工作能力的问题，不太适应 这份工作的要求，真的，我能力确实有问题！” 表面上看，这么做很“面”，甚至很违心，但很多人都会这么做，因为业界的圈子 往往就那么大，如果你不打算换城市，也不打算换行业，你就是孙悟空横竖逃不出如来 佛的手掌心，与其在如来佛手指上撒泡尿解解气，倒不如说几句好话找个借口闪人，留 给佛祖一个潇洒的背影。 如果你真打算“一吐为快”，至少要做好三个思想准备：一、你的老板有容人的雅 量，不会在你的下家做尽职调查时给你下绊子。二、你反映的问题有助于公司经营管理 方面的改进，而不仅仅是你的私人恩怨，或者是大家都心知肚明却无能为力的客观事实。 三、你对问题的理解原来很肤浅，领导给你上了很好一课，然后说年轻人想走就走吧我 也不留你，你好自为之。 再多一句嘴，如果你对公司感情很深，抱着 “让公司更好”的想法去和领导谈辞职， 可能一席话过后，你又乐颠颠地放弃了辞职的念头，抱着一叠空头支票继续卖命干活了。