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无标题文档 Page 1 of 8 第四节第四节   职职能能战战略略选择选择 第四第四节节   职职能能战战略略选择选择     一一、、职职能能战战略略概概念念 一一、、职职能能战战略略概概念念     职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略。职能战略一般可分为 营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等。职能战略是 为企业战略和业务战略服务的，所以必须与企业战略和业务战略相配合。        二二、、职职能能战战略的略的选择选择 二二、、职职能能战战略的略的选择选择     职能战略描述了在执行公司战略和经营单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采 用的方法和手段。职能战略在几个方面不同于公司战略和经营单位战略。     首先，职能战略的时间跨度要较公司战略短的多。     其次，职能战略要较公司战略更具体和专门化，且具有行动导向性。公司战略只是给出 公司发展的一般方向,而职能战略必须指明比较具体的方向；     最后，职能战略的制定需要较低层管理人员的积极参与。事实上，在制定阶段吸收较低 层管理人员的意见，对成功地实施职能战略是非常重要的。     比如企业战略确立了差异化的发展方向，要培养创新的核心能力，企业的人力资源战略 就必须体现对创新的鼓励；要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬 方面加强对各种创新的奖励。 第五节第五节   战战略略发发展方向展方向   第五第五节节   战战略略发发展方向展方向       一一、、内内部部发发展展 一一、、内内部部发发展展     内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利 润、活动等内部资源来实现扩张。当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，可以通过充 分利用现有产品及服务和市场机会或通过多元化来实现内生发展。但是，由于现有产品的寿 命有限，内生增长战略必须包括新产品开发计划和战略、新的能力和竞争力。企业必须富有 创新精神。即使企业只追求稳定，也需要创新精神，因为企业不能永远依靠其现有的产品、 服务和市场，因为消费者的品位、生活方式和社会潮流在变化。想要保持销售额和利润，企 业必须开发新产品或服务来取代正在走下坡路的产品和服务。对于许多企业来说，特别是那 些产品需要高科技设计或制造方式的企业，内部发展或内生增长已经成为主要的战略发展方 式。因为开发过程被视作是获得必要技巧和知识从而使企业能充分利用其产品优势并在市场 中立于不败之地的最佳方式。同样的道理也适用于企业通过直接参与来开发新市场的情况。     企业采取内生增长有以下动因：    （1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品；    （2）不存在合适的收购对象；    （3）保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度；    （4）为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前；    （5）可能需要的代价较低，因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额；    （6）收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内生增长不太可能产生这种情况； （7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法；    （8）可以有计划地进行，很容易从企业自身获得财务支持，并且成本可以按时间分摊；    （9）风险较低。而在收购中，购买者可能还需承担以前业主所做的决策而产生的后果。 /2010jxjy/jl/zyx/zlgl/wk/zyx_jxjy_gszl_4_k_1/4/contents/sr... 2010-11-13 无标题文档