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Forum 中国公司获取战略资产的途径及其比较 陈 涛 邓 平 金炜东 内容提要 在竞争日渐激烈的全球市场上,中国公司需要更多的战略资产(如:技术、 管理诀窍、营销知识和品牌等)来培养持续的竞争优势。中国公司怎样才能有效地获取战 略资产,是一个值得关注的问题。为此,本文从理论上比较了要素市场、合作、内部培养和 并购四种获取资源途径,并结合中国的实践进行了分析。本文认为,基于战略资产的特殊 性,中国公司通过 “请进来”的方式,如要素市场、建立合资企业等途径,不能有效地获取 战略资产,只有大胆地 “走出去”,通过跨国并购和进行全球研发才可以获得战略资产。 关 键 词 战略资产 持续竞争优势 跨国并购 全球研发 战略管理研究的一个核心问 同世界一流的跨国公司相比,中国 这种非均衡难以通过要素市场进 题是:公司怎样通过资源的获取和 公司所缺乏的往往都是技术、管理 行调整。因此,当公司拥有并利用 升级,以保证竞争优势的产生、维 诀窍、营销知识和品牌等战略资产, 这类资源实施某种增值战略时, 持和更新。过去的研究更多地关注 中国公司以何种方式才能有效地从 其现实和潜在的竞争对手不能同 公司拥有的资源与竞争优势之间 国外获取这些资源,以缩短与世界 时实施或进行模仿,这样就产生 的关系。近年来,不少研究开始探 前列的差距,成为值得关注的问题。 了竞争优势。通常,这类稀缺、专 讨公司获取资源的途径及其有效 用、不易模仿和替代、在要素市场 一、战略资产的概念及 性。按照资源寻求的观点,一旦公 上难以自由交易,并能赋予公司 特征 司明确了自己的资源缺口,就会根 竞争优势的资源被称为战略资 据所需资源的性质,选择从要素市 资 源 理 论 ( 产。战略资产一般包括:技术、管 resource-based 场、合作、内部培养或者并购四种 )认为,公司是一组资源的 理诀窍、营销知识、分销渠道、商 theory 途径去获取它们。研究表明,现代 集合,这些资源包括所有能帮助 誉和品牌、研发和创新能力等。 公司必须在全球范围内寻求所需 公司制定和实施战略,从而产生 同普通资源相比,战略资产 资源才能培养和维持其竞争优势。 效益和效率的资产、能力、流程、 具有一些独特的特征,这些特征 过去的研究更多地关注发达国家 信息以及知识等要素的总和。资 使其难以被模仿和在要素市场上 的跨国公司(以下简称发达公司), 源理论强调要素市场的不完善 自由买卖。 然而越来越多的学者开始重视来 ( ),认为公司的竞争优 首先,战略资产具有累积性,主 imperfect 自新兴经济体的跨国公司(以下简 势源自资源结构的差异和资源流 要表现在:一方面,战略资产的形成 称新兴公司)。 动的局限性。资源结构的差异意 往往需要长时间的积累,这种时间 作为 “后来者” 味着一些稀缺、专用、难以模仿和 上的累积性使得竞争对手无法在短 ,中国公司更加 迫切地需要更多的资源以弥补自身 替代的资源在公司之间的分布是 期内复制别人的优势。例如品牌,知 的不足,尽快跟上当今的世界巨头。 非均衡的,同时,由于市场失灵, 名的品牌不仅需要大量广告宣传, · · IEC,NO.6,2007 12