管理制度-ST大通：绩效考核制度.pdfVIP

深圳大通实业股份股份有限公司 绩效考核制度 第一章 总则 第一条 为全面客观考核评价深圳大通实业股份有限公司（以下简称“深大 通”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实深大通的发展目 标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 第二条 绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持 续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不 断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。 第三条 绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以 客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施， 进而实现管理目标，提高工作效率。 第四条 绩效考核是综合管理部的重要工作内容。通过实施绩效考核，各级 管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人 事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信 息。 第五条 本制度适用于深大通董事长外的公司所有员工，不包括以下员工： 1）临时员工； 2 ）外部兼职人员； 3 ）试用期员工。 第六条 本绩效考核制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或 其他非常规的考核工作。 第二章 组织和职责 第七条 薪酬与考核委员会 公司成立薪酬与考核委员会，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。 主要职责包括： 1）负责提出绩效考核总体要求； 2 ）负责组织召开薪酬与考核委员会会议，就绩效管理体系运行中的重大问 题进行讨论、确认； 3 ）对年度考核结果及其应用进行审议； 4 ）指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施； 5 ）负责按时完成对直接下属的绩效考核； 6 ）对绩效管理体系提出完善和修改建议； 7 ）对薪酬与考核委员会会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。 第八条 薪酬与考核委员会成员组成 公司董事长为薪酬与考核委员会主任，对公司的绩效管理工作进行全面领 导。具体机构组成以公司下文为准。 第九条 薪酬与考核委员会的常务工作机构是综合管理部 综合管理部在公司薪酬与考核委员会的领导下组织公司绩效管理工作,开展 有关绩效管理工作职责包括： 1）制定并完善公司员工绩效管理办法； 2 ）对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训； 3 ）对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查； 4 ）绩效考核后，进行考核成绩的计算、汇总、分析，并提出考核结果的应 用建议； 5 ）接受和处理员工有关绩效考核的投诉。 第十条 考核方式 绩效考核实行直接上级考核制，考核者为被考核者的直接上级，即由直 接上级对下属进行打分。 1）考核者根据考核周期工作内容每月与被考核者进行绩效计划面谈，确定 被考核者的考核指标、权重、考核标准和考核办法等，双方在考核表上 签字确认； 2 ）考核者需要向被考核者进行考核结果的反馈，指出其优点和不足，并提 出改进建议。 考核关系见下表：（如有变动按照变动后执行） 被考核者 考核者 总经理 董事长 副总经理、财务总监、董秘、项目公司总经理 总经理 财务管理部负责人 财务总监 董事会办公室负责人 董秘 其他部门负责人