猪场管理基础1.pptVIP

猪场管理基础 陆振烈 2008年11月 问题： 我们的猪品种比以前好么？ 饲料比以前好么？ 疫苗更好了么？ 药物更好了么？ 猪养更好了么？？？？ 问题： 我们养猪的技术是不是在提升？ 疾病控制技术是不是更好了？ 营养技术是不是更先进了？ 各生产环节的技术是不是更先进了？ 设备是不是更好了？ 我们的猪场管理得是不是更有效益了？？？ 当我们面对很多很多的难题很难解决的时候，请回归基础层面考虑。 我们的基础层面——管理 管理，管理，什么是管理？？？ 管理=管人+理事 管理就是管的有道理； 猪场管理基础主要内容： 第一部分：管人 一、管好自己 二、减少冲突 三、激励团队 四、常用工具 第一部分：管人 我们所有的工作基础是——人 管好人是管理工作的基础 一、管好自己 凡欲治人，先须正己；其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。 ——《论子·子路》 一、管好自己 要管好自己，就要先了解自己： 我是谁？ 明白自己的角色定位； 明白自己需要承担的责任和义务； 明白自己的优势和劣势； 自我swot分析 一、管好自己 明白自己是谁后要知道自己想要什么： 我要什么？ 人生一辈子，到底在追求什么？？？？ ——快乐 一、管好自己 快乐公式： 快乐=得到—欲望 一、管好自己 快乐的基础： 物质需求（钱），精神需求（成就感），人脉需求（家人朋友）； 欲望的基础： 现实需要（活下去），普遍状况（别人怎么样），付出回报（我做了得到了什么）； 得到的基础： 你的付出，创造的效益，团队的效益，分配机制； 一、管好自己 快乐是自找的 不快乐也是自找的 快乐的基础就是——付出，创造，理解，得到 一、管好自己 知道我是谁，我要什么： 我怎么做？ 提升自我； 承担责任； 创造价值； 一、管好自己 树立自己的品牌： 案例：亮剑之一 案例：亮剑之二 案例：亮剑之三 一、管好自己 读万卷书（学习理论，技术） 行万里路（行动，见识和经验） 阅人无数（沟通，人脉，领悟） 高人点悟（与君一席谈，胜读十年书） 一、管好自己 成功 ——做自己喜欢做的事情，并且把它做得极致； 使人一生成功的三种最佳模式： A、想办法帮助真正成功的人做事； B、想办法找真正成功的人跟你合作； C、想办法找真正成功的人为你做事； 成功的方程式: 成功= 明确的目标+有效的方法+坚决的执行力 心态调整 态度决定命运——心态修炼 观念改变，态度才会改变 态度改变，行动才会改变 行动改变，习惯才会改变 习惯改变，人格才会改变 人格改变，品德才会改变 品德改变，命运才会改变 在我们发出抱怨之前，想想，在同样的情况下，优秀者是如何做到的； 企业以优秀者作为标准 我是一切问题的根源 二、减少冲突 什么是冲突？ 冲突是指在两方或两方以上的成员、群体或组织间，由于知觉到彼此不相容的差异，而所导致的异议或对立； 这里的差异是指所知觉到的差异，至于此种差异是否真正存在则无关紧要； 良性冲突 恶性冲突 实质冲突 任务冲突 关系冲突 利益冲突 冲突处理 冲突的处理 原则： 避免设想对方自大或封闭； 检视自己的负面态度； 保持公正和开放，展示试图了解对方的诚意； 不要当众责怪对方，留面子； 认识破坏性冲突的代价和建设性冲突的优点； 提供替代的双赢方案； 冲突的处理 沟通： 多方沟通法 自主沟通法 良性冲突 关系冲突 冲突的处理 授权法 委以重任 默许授权 任务冲突 实质冲突 冲突的处理 强制管理法 权威解决法 不予理睬 重组 恶性冲突 利益冲突 三、激励团队 不同的感觉 每个团队都面临者队员不同的心理状态； 抱怨、埋怨—— 工作不好好做； 对领导有意见； 影响士气的因素 希望 荣誉 利益 环境 心理学家詹姆士发现普通人在工作时一般只运用了10%的潜力，这尚未用上的潜力可通过适当的技术开发出来。按时计酬制度下员工只需发挥20-30%潜力即可“称职”，若给予充分的激励，潜能的利用率可上升到80-90%。所以激励就是推动个体付出努力的一种心理诱导。 利益的困境 一个女大学生毕业后对办公室文秘工作相当满意，工资合理，领导也和蔼， 但公司后来又来了一个女文秘，人从事机要工作，工资每月高100元，感到不公平了。 领导调整了工资，给她也加100元； 过段时间，她又发现，新来的女同事工作轻松多了，她每天都忙，收入还是那么多，还是不舒服。 ——作为领导你觉得怎么办才好？ 利益的困境 史坦斯-亚当斯：相对报酬对人们的工作积极性的影响，用下式表示为： 个人对自己所得的感觉 个人对他人所得的感觉 个人对自己投入的感觉 个人对他人投入的感觉 员工常选择4种参照物 自我——内部：在本公司内不同职位的经验 自我——外部：在本公司外的职位经验 别人——内部：本公司的其他人 别人——外部：本公司外的其他人 当感到不公平时的措