宏观人力资源管理组织理论与设计.pptVIP

房地产E网 房地产E网 房地产E网 组织理论与设计 ---宏观人力资源管理 森林潭咨询公司 April,15,2009 此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制 目录： 一、组织概论 二、战略、组织设计和有效性 三、开放系统设计因素 五、管理动态管理 四、内部设计因素 一、组织概论 二、战略、组织设计和有效性 三、开放系统设计因素 五、管理动态管理 四、内部设计因素 1.什么是组织 2.作为系统的组织 3.组织设计的维度 4.组织理论与设计的演变 5.组织学与组织行为学的区别 一、组织概论 1.什么是组织 1)社会实体 2）目标导向 3)精心设计有良好协调机制 4）与外部环境相联系 2.作为系统的组织 2.1开放的系统 原材料 人员 信息 财务 投入 过程转化 产出 产品和服务 生产 维护 适应 管理 2.2系统构造 Technical Core(工人，零售员，教师等） Middle Management 中层管理人员 Top Management(领导层） Technical Support Staff (研发工程师，市场部等 Administrative Support Staff(人力资源，行政， 设备维护等） 3.2 contextual dimensions A.组织规模 B.组织技术 C.组织环境 （如行业、政府、客户、供应商、财务团体等） D.组织目标和战略 E.组织文化 （如主要价值观、信仰、理解和形式等） 4.组织理论与设计的演化 4.1 科学管理 （泰勒） 精确标准的工作程序；招聘合适的员工；用标准程序训练员工；仔 细计划工作；提供激励性工资刺激生产 中层管理层的定位为保持标准和效率，高层管理者的定位为思考，工人就是照着做。 4.2 行政管理 （亨利·法约尔） 5大管理功能：计划、组织、命令、协调和控制 14条管理原则：分工、权力、纪律、命令一致、指挥统一、公益高于私利、报酬、集权或分权、层级制、秩序、公正、安全、主动、集体精神 法约尔的研究与泰勒的不同在于：泰勒的研究是从工厂管理的一端——“车床前的工人”开始实施，从中归纳出科学的一般结论，重点内容是企业内部具体工作的效率；而法约尔则是从总经理的办公桌旁，以企业整体作为研究对象，创立了他的一般管理理论。 4.3 Hawthorne Studies (霍桑试验) 强调员工关系、领导力、激励理论、人力资源管理对组织的绩效影响 4.4 权变理论 员工结构的变化，全球化竞争，迅速变化的外界环境 “It Depends”---组织结构，视情况而定 5.组织学与组织行为学 5.1组织学 是组织研究的宏观分析方式，专注于整个组织的整体性研究，是社会学在组织中的延伸 5.2 组织行为学 是组织研究的微观分析方式，专注于组织内的个体、群体的研究，是心理学在组织中的延伸 Part 1 Over Thank you! For more, you can email to us Email: Foresttan@ 房地产E网 房地产E网 房地产E网