精益HR：勘察设计企业组织设计.pdf免费

精益HR：勘察设计企业组织设计 精益人力资源管理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精益人力资源管理 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精益人力资源管理 主要内容 A. 组织设计 B. 工作分析 C. 岗位说明书 D. 岗位管理制度 E. 案例研讨 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 精益人力资源管理 组织设计主要工作内容和工作成果 组织设计和 岗位描述 岗位管理相关制度 工作分析  组织设计  岗位优化设计  岗位任职资格管理  组织战略分析  岗位设置原则  任职资格评价  组织未来演变  岗位优化方向  职业发展通道管理  组织结构图和部门  岗位说明书  职业发展通道设计 职责  岗位设置目的  员工职业生涯规划  管理关系和模式  岗位工作内容  岗位变动管理  工作分析  主要衡量指标  岗位轮换管理  岗位工作内容  岗位主要权力和责  内部竞聘上岗  岗位责任和权力 任  岗位离职管理  岗位任职资格  岗位任职资格  富余人员安置管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 精益人力资源管理 组织设计考虑的问题－职能设计和细分  职能设计和细分 职能设计是通过对企业业务的分析，根据企业战略，确 定企业的各项职能并层层分解到各个管理层次、部门、  组织形状 岗位的过程。  权力分配