精益HR：人力资源管理框架介绍和组织设计.pdf免费

精益HR：人力资源管理框架介绍 和组织设计 精益人力资源管理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精益人力资源管理 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精益人力资源管理 目录 • 现代企业人力资源管理框架介绍 – 现代人力资源管理介绍 – 人力资源管理体系框架介绍 • 组织设计相关知识介绍 – 企业战略和组织特点 – 组织设计内容和考虑的问题 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 精益人力资源管理 从人事管理到人力资源管理 人事管理 人力资源管理 以事为中心，主要工作是档案关系、 将人作为一种重要资源，重点是对人 管理内容 人事关系、劳动关系等简单的事务 的开发、利用和管理，使员工能积极 性工作 主动创造性地开展工作 属于静态管理，员工进入到一个岗 对员工实行动态管理，为其做好职业 管理方式 位后，被动地工作、自然发展 生涯设计，不断培训，不断进行横向 及纵向的岗位或职位调整 人事管理强调按领导意图办事，工 主动开发型，根据企业的现状，有计 部门运营 作按部就班，自主性很小 划、有目标地制定人力资源规划，工 作的主动性较大 人事管理部门定位低，往往只是上 部门为公司的参与决策层，直接参与 职能定位 级的执行部门，很少参与决策 企业的计划与决策 Best Operati