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管理会计-短期经营决策 第五章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 生产决策 第三节 库存决策 第四节 定价决策 第一节 决策分析概述 一、决策分析的含义与分类 （一）含义 管理会计中决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。它是经营管理的核心内容，是关系到企业未来发展兴衰成败的关键所在。 第一节 决策分析概述 （二）分类 1、按决策的重要程度分类： ⑴ 战略决策 它是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策。这类决策取决于企业的长远规划和外部环境对企业的影响，它的正确与否，对企业的成败具有决定性意义。 第一节 决策分析概述 ⑵ 战术决策 它是指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。这类决策主要考虑怎样使现有的人力、物力、财力资源得到最合理、最充分的利用，决策的正确与否，都不会对企业的大局产生决定性影响。 第一节 决策分析概述 2、按决策条件的肯定程度分类： ⑴ 确定型决策 这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的，且一个方案只有一个确定的结果。这类决策比较容易，只要进行比较分析即可。 第一节 决策分析概述 ⑵ 风险型决策 这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是已知的，但表现出若干种变动趋势，每一个方案的执行都会出现两种或两种以上的不同结果，可以依据有关数据通过预测来确定其客观概率。这类由于结果的不惟一性，存在一定的风险。 第一节 决策分析概述 ⑶ 不确定型决策 与风险型决策不同，这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件只能以决策者的经验判断确定的主观概率作为决策依据。做出这类决策难度较大，需要决策人具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验。 第一节 决策分析概述 3、按决策规划时期的长短分类： ⑴ 短期决策 一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策，主要包括生产决策和定价决策等内容。它的主要特点是充分利用现有资源进行战术决策，一般不涉及大量资金的投入，且见效快，因此短期决策又称短期经营决策。 第一节 决策分析概述 ⑵ 长期决策 它是指在较长时期内（超过一年）才能实现的决策。它的主要特点是对若干期的收支产生影响，一般需投入大量资金，且见效慢，因此长期决策又称长期投资决策或资本性支出决策。 第一节 决策分析概述 二、决策分析的特点 （一）决策分析是人（个人或集体）的主观能力的表现； （二）决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据； （三）在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地作出决定； 第一节 决策分析概述 （四）决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响； （五）决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价； 第一节 决策分析概述 （六）决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。 第一节 决策分析概述 三、决策分析的程序 （一）确定经营目标 （二）确定决策分析目标 （三）设计各种备选方案 （四）评价方案的可行性 （五）选择未来行动的方案 （六）组织决策方案的实施 第一节 决策分析概述 四、短期经营决策相关概念 （一）单一方案 如果在决策过程中，人们根据具体的决策任务只设计了一个决策方案，决策者必须对该方案作出要么接受或要么拒绝的选择，这个决策方案就是所谓的单一方案，对该方案所作的决策称为单一方案决策。 第一节 决策分析概述 （二）多方案中的互斥方案 互斥方案，指决策过程中同一项决策任务所涉及的所有备选方案之间存在着相互排斥的关系。因此，进行互斥方案的决策，要求决策者必须从所有的备选方案中选出唯一的一个最优方案。 第一节 决策分析概述 （三）最大生产经营能力 最大生产经营能力又叫理论生产经营能力，是指企业在不追加资金投入的前提下，百分之百有效利用工程技术、人力及物力资源而可能实现的生产经营能力，它是生产经营能力的上限。 第一节 决策分析概述 （四）正常生产经营能力 正常生产经营能力又叫计划生产经营能力，即已经纳人企业年度计划，充分考虑到现有市场容量、生产技术条件、人力资源状况、管理水平，以及可能实现的各种措施等情况所必须达到的生产经营能力。 第一节 决策分析概述 （五）剩余生