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第八届（2011 ）中国钢铁年会论文集 在整体搬迁中加快发展方式转变 王青海 （首钢总公司总经理） 各位领导、各位专家： 很高兴参加这次钢铁年会，与各兄弟企业进行交流学习。这次会议的主题“产品升级，技术创新，绿色 钢铁”，是我国钢铁行业转变发展方式的重要体现。“十二五”期间我国钢铁行业要实现四个转变：一是由追 求产量扩张、靠增加资源投入的粗放经营，向注重品种质量效益提高，靠技术进步、科学管理、人才成长的 集约化经营转变；二是由只注重钢铁主业发展，向既做强钢铁主业又向钢铁上下游产业链延伸的一业为主， 适度发展相关多元产业转变；三是由过多在内陆发展，向沿海和靠近原料、靠近用户的地区发展转变；四是 由消化引进技术集成创新，逐步向更多的原始发明创新引领行业发展转变。这是我们钢铁企业的共同责任和 目标。 首钢围绕转变发展方式，贯彻中央和北京市决策，率先实施钢铁业整体搬迁调整、从2003 年开始，经 过八年的艰苦奋斗，北京钢铁主流程实现“安全经济稳定”停产，停产人员得到妥善分流安置；各新钢厂建 设基本完成，技术装备达到国际一流水平，企业联合重组取得新进展，产业布局发展到沿海和资源富集地区； 非钢产业经营状况明显改善，集团综合实力明显增强，目前已进入在北京转型发展的新阶段。从2002 年到 2010 年，首钢资产总额从475 亿元增加到3101 亿元，增长5.5 倍；钢产量从817 万吨增加到3154 万吨，增 长2.8 倍；销售收入从385 亿元增加到2200 亿元，增长4.7 倍；实现利润从4.8 亿元增加到19,7 亿元，增长 3.1 倍(2007 年达到46.75 亿元，增长8.7 倍) ；劳动生产率从24.7 万元/人.年增加到176 万元/人.年，增长6.1 倍；职工人均年收入从1.73 万元增加到6.13 万元，增长2.5 倍。2010 年进入中国企业500 强32 位、中国制 造业500 强11 位、世界500 强325 位。回顾首钢这些年的工作，有以下体会。 1 把搬迁调整的过程作为贯彻中央决策、统一思想的过程 2005 年2 月国务院批复了首钢搬迁调整方案。首钢引导广大干部职工充分认识到,这是党中央、国务院 的重大战略决策, 有利于落实北京城市总体规划，解决环境保护问题；有利于促进华北和环渤海地区钢铁布 局调整，为中心城市钢铁企业搬迁调整探索经验；有利于提高我国钢铁业国际竞争力，为提高自主创新能力、 发展循环经济提供示范；有利于首钢通过新的载体实现可持续发展。同时，首钢搬迁调整又是中国甚至世界 钢铁业没有先例的复杂系统工程，既要建设新钢厂，又要停止北京钢铁冶炼、安置停产人员，搞好生产经营, 又遇到了国际金融危机，还要在北京实施转型发展，多条战线同时推进，面临着多重压力和挑战。 首钢把前所未有的压力和挑战，转变为前所未有的动力和机遇，把“创新创优创业”作为贯彻中央决策 的重要途径和载体。通过创建学习型企业,引导广大职工兴起大学习、大练兵的热潮。提出“为创新转变发 展理念、认清形势、统一思想;为创优瞄准先进、潜心研究、用心执行、矢志不渝；为创业认清资源、定准 目标、选好路径；为建设新首钢坚守奉献、永不懈怠、促进转型发展”。今年又提出，为创新建立学习创新 型体制机制，充分调动全体职工的潜能和创造力，加速转型升级；为创优找准目标、精细苛求，运用科学方 法和工具，加速追赶先进；为创业抓住机遇、利用优势，加速提高发展质量和竞争力。 2 把搬迁调整的过程作为转变发展方式的过程 首钢转变经济发展方式的特点，集中体现在率先进行钢铁业搬迁调整和在北京地区的转型发展上，为我 国钢铁工业战略性结构调整探索新经验，为北京建设中国特色世界城市做出新贡献。 到2010 年底,搬迁的新钢厂建设基本完成。先期建设的首秦公司成为260 万吨规模的“专精深强”的宽 厚板生产基地；迁钢公司成为能够生产冷轧硅钢的800 万吨规模的大型钢铁企业，成为搬迁调整的试验场、 在整体搬迁中加快发展方式转变 练兵场和核心基地。顺义冷轧公司成为汽车板和家电板生产基地，产量达到170 万吨。首钢京唐钢铁公司已 建成1000 万吨规模的具有国际先进水平的精品板材生产基地和节能减排、发展循环经济的标志性工厂。贯 彻国家《钢铁产业调整和振兴规划》，先后联合重组了水钢公