鞍钢“十二五”钢铁发展设想——在第八届钢铁年会的报告.pdfVIP

第八届（2011 ）中国钢铁年会论文集 鞍钢“十二五”钢铁发展设想 ——在第八届钢铁年会的报告 张晓刚 （鞍钢党委书记 总经理） 中国钢铁工业在“十二五”进入了一个特殊的发展时期，面对资源、成本、市场、利润和规模等各方面 深层次的挑战，转变发展方式成为钢铁企业的必然选择。2010 年鞍钢集团公司提出“十二五”发展战略， 即“一个目标”、“四个转变”和“六大战略”。“一个目标”是“到2015 年，年产钢进入钢铁行业前五位， 成为钢铁业特强、钒产业世界领先、钛产业国内最大，多角化产业协调发展，最具国际竞争力、能够引领世 界钢铁工业发展的特大型跨国集团”。“四个转变”是：在长大方式上，从投资新建为主向投资新建与兼并 重组并重转变；在产业布局上，从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变；在自主创新上，从核心技术的“追 随者”向“领跑者”转变；在对外输出上，从单一的产品输出向技术输出和管理输出转变。“六大战略”是： 打造特强钢铁、做大特色钒钛、践行技术引领、构筑资源优势、拓展跨国经营、实现科学发展。 今天在这里，主要从产业布局、产品结构、资源保障和科技创新四个方面谈一谈鞍钢“十二五”钢铁发 展的设想。 1 产业布局 世界钢铁企业进入大规模竞争时代，靠近市场、掌控资源进行全球化布局成为领先企业的主要发展方式。 我国钢铁产量虽几乎占据世界的半壁江山，但行业集中度低，产业布局不合理，呈现生产基地“北方多、南 方少，内陆多、沿海少”的局面。国家钢铁产业政策明确要求提升行业集中度，推进在有市场需求，水资源、 原料、运输、环境容量有保证的地区，实施钢铁工业布局调整，并鼓励“走出去”进行钢铁产业布局。 “十一五”期间，鞍钢集团在产业布局上进行了积极的探索。2010 年，鞍攀实现联合重组，鞍钢集团公 司实现铁钢产量双双突破 3000 万吨，同时国内多区域、多基地产业布局逐步完善。在东北地区，鞍钢在环 渤海经济圈建成一座现代化的绿色样板钢铁厂—鲅鱼圈钢铁新区，迈出了从内陆向沿海发展转变的第一步， 朝阳鞍凌钢铁项目建成投产。在西南地区，拥有了攀枝花钒钛钢铁精品基地、成都无缝钢管生产基地、江油 特钢基地，在西昌建设现代化的钒钛钢铁精品新基地，在重庆与贝卡尔特合作建成了钢帘线精品加工基地。 在天津地区，重组天铁冶金集团冷轧钢板公司。在海峡西岸经济区，建设莆田冷轧生产线。在海外建设澳大 利亚卡拉拉铁矿基地，收购意大利维加诺钢加中心。 “十二五”期间，鞍钢集团公司将拓展全球多区域布局，国内形成东北、西南、东南沿海及华北等地区 的战略格局，力争粗钢产能达到6000 万吨／年，为我国钢铁产业布局优化和行业集中度提升做出贡献。 以靠近国外市场和资源为原则，拓展全球布局，降低物流成本和提升产品的综合竞争力。探索海外钢铁 生产基地建设，推进美国 SDC 等项目。围绕汽车、家电、造船等目标行业的战略客户，在全球范围内（含 中国）进行钢材加工服务布局。 在国内围绕主要用钢区域，进行钢铁生产的国内全面布局，在西南靠近资源，在东南沿海靠近市场和资 源运输便利地区进行布局，国内形成东北、西南、东南沿海及华北等地区的战略格局，同时注重优化“区域 结构”，实现各基地产业合理布局、产线协同分工、资源和物流优化配置。 全球钢铁企业的发展历程验证了规模化的发展模式是钢铁企业获取相对竞争优势的重要途径。在 “十二 五”期间，鞍钢在产业布局的同时，将坚持投资新建和兼并重组相结合的增长方式，并逐渐将重心过渡到兼 并重组，逐步实现粗钢产能达到 6000 万吨／年的目标。并在产业布局和产能提升的过程中，注重淘汰落后， 鞍钢“十二五”钢铁发展设想—在第八届钢铁年会的报告 推进产业升级。 2 产品结构 面对产能过剩的压力和产品同质化明显的态势，以市场为导向，结合自身条件打造差异化的产品竞争优 势，日益成为中国钢铁企业的一项重要课题。而低碳经济和战略新兴产业又为钢铁产品的发展带来新的机遇 和挑战。 鞍钢集团在产业布局方面取得的突破，是在品种质量提高、产品结构改善、自主品牌优势凸显协同发展 的前提下实现的。鞍攀重组，不仅使鞍钢集团热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、冷轧硅钢、重轨、无缝钢 管等产品系列得到显著完善，更使鞍钢拥