企业的生产与经营（课件）.pptVIP

（1）、面向市场，开发适销对路的产品。 粗放型发展方式:在生产要素质量、结构、使用效率和技术水平不变的情况下，依靠生产要素的大量投入和扩张实现的经济增长。这种发展方式的实质是以数量的增长速度为核心 。以这种方式实现经济增长，消耗较高，成本较高，产品质量难以提高，经济效益较低 。 集约型发展方式：是指在生产规模不变的基础上，采用新技术、新工艺，改进机器设备、加大科技含量的方式来增加产量，这种发展方式又称内涵型发展方式。其基本特征是依靠提高生产要素的质量和利用效率，来实现经济增长。以这种方式实现经济增长，消耗较低，成本较低，产品质量能不断提高，经济效益较高。 (2)、创新技术、推动企业集约型发展。 思考： 请说说中国企业利润低的主要原因是什么？ 很多企业没有核心竞争力，不要说那些给苹果代工的工厂一部IPHONE只能赚到不到2美元，即便是富士康、海信、康佳这些家电业的“巨头”也没有掌握核心技术，要为此支付大笔的专利费 。 “砸冰箱”事件 海尔总裁张瑞敏 （3）提高质量，树立良好的企业信誉和形象 海尔总裁张瑞敏说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。 产品质量对企业形象造成影响 2009年2月8日，国家质检总局向内蒙古质监局发函，要求责令蒙牛停止在特仑苏牛奶中添加OMP物质，这个函件引来媒体及公众对特仑苏OMP牛奶的食用安全性提出的疑虑，部分超市主动对特仑苏牛奶下架，一轮新的危机再次爆发。 （4）改善管理，提高企业经营管理水平 讨论： 一个班级其实就相当于一个企业，而班主任就是这个班级的第一级管理者，你比较信服什么样的班主任（管理者）和管理方式？ （5）适度扩张，追求规模效益 　 2016年9月23日，万豪集团以136亿美元的报价成功收购喜达屋。 喜达屋旗下有包括W酒店、艾美、威斯汀、喜来登、福朋等在内的11个品牌；万豪旗下有包括丽思卡尔顿、万豪、万怡在内的19个酒店品牌。万豪承诺将保留合并后双方所有30个品牌。合并之后的新万豪集团从酒店规模上来看，是全球最大的酒店公司。合并后的公司在超过110个国家拥有约5700家酒店、客房110多万间。 按照万豪之前所作的声明，对喜达屋的并购将使其年度企业成本协同效益有望达到2.5亿美元。其它酒店层面的协同效益将以运营规模扩张和最佳策略共享的形式显现。销售策略的组合以及客户规模的扩张有望使业务运营效率得到提升同时增加更多盈利机会，业主和特许经营商由此受益。 一、走向世界的中国企业 二、企业的含义和类型 依法设立、以盈利为目的、向社会提供商品和服务的经济组织 三、提高企业的经济效益 提高企业的经济效益 第一，面向市场，开发适销对路的产品。 第二，创新技术，推动企业集约型发展。 第三，提高质量，树立良好的企业信誉和形象。 第四，改善管理，提高企业经营管理水平。 第五，适度扩张，追求规模效益。 主要方法 创业意识 课堂总结 市场、信息意识 创新、技术、资源意识 质量、诚信意识 现代管理意识 规模、适度意识 企业有不同的分类标准 如果你把我们的资金、 厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，那么几年之后，我仍将再是一个钢铁大王。 ——安德鲁·卡内基（美） 说一说：你对这段话的理解? 人力资源是企业最重要的资源 二、企业中的劳动者 1、人力资源是第一资源？ ①人力资源是企业发展的最重要的资源。 ②高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在。 ③不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证。 探究一：劳动模范显身手 2006年王洪军荣获国家科学进步二等奖，成为第一位登上国家最高科技领奖台的一线工人。 新时期产业工人代表—王洪军 当代工人杰出代表—孔祥瑞 创造了150多项科技成果，为企业创造效益8400多万元。 职校毕业生作为企业中的劳动者，也是社会物质财富和精神财富的创造者，也能在自己的工作岗位上有所作为，作出贡献。 孔祥瑞、王洪军的事例给你什么启发？ 实例探究 70% 5% 60% 35% 初级工 高级工 中级工 表1：我国技术工人的技术构成 29.4% 初中及以下 高中、技校 2.6% 68% 大专及以上 表