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发展战略部部门职责及岗位职责

在现代企业治理结构中，发展战略部扮演着“智囊团”与“导航仪”的核心角色。其核心使命在于通过系统性的研究、前瞻性的洞察与科学的规划，为企业高层决策提供有力支持，引领企业在复杂多变的市场环境中明确方向、抓住机遇、规避风险，实现可持续的健康发展。

发展战略部部门职责

发展战略部作为企业战略管理的中枢，其职责贯穿于战略制定、执行、评估与调整的全生命周期，并致力于为企业决策层提供高质量的战略洞察与方案支持。具体职责范畴包括：

一、战略研究与规划体系构建

持续跟踪宏观经济形势、行业发展动态、技术变革趋势及主要竞争对手的战略举措，建立常态化的信息收集与分析机制。基于内外部环境分析，结合企业自身资源与能力，组织开展企业中长期发展战略规划的研究与制定工作，明确企业的愿景、使命、战略目标及核心发展路径。同时，推动构建和完善企业战略管理体系，确保战略规划的科学性与系统性。

二、战略落地与执行追踪

将企业整体战略目标分解为可执行的阶段性任务与关键绩效指标，协同各业务单元及职能部门制定相应的业务规划与行动计划。建立战略执行的动态追踪机制，定期对战略实施进展进行复盘与分析，识别执行过程中的偏差与障碍，并提出针对性的改进建议，确保战略目标的有效达成。

三、经营分析与决策支持

围绕企业经营目标与战略重点，开展定期及专项的经营分析，深入剖析经营数据，洞察经营问题，评估战略举措的实施效果。针对企业发展中的重大问题，如市场进入、业务转型、资源配置、并购重组等，组织专题研究，提供具有前瞻性和可操作性的分析报告与决策建议。

四、战略协同与文化建设

推动企业内部战略共识的达成，加强与各业务部门及职能部门的沟通协作，确保战略意图在组织内的有效传递与理解。协助培育与企业战略相匹配的组织能力与企业文化，促进战略理念在日常运营中的渗透与实践。

发展战略部岗位职责

发展战略部的岗位职责设置需结合企业规模、发展阶段及战略管理复杂度进行调整。以下为该部门内常见岗位的核心职责描述：

战略总监/部长

作为发展战略部的负责人，战略总监/部长全面领导部门工作，对企业整体战略管理成效负主要责任。其核心职责包括：

*统筹制定和完善企业战略管理体系与相关制度流程，确保战略工作的有序开展。

*组织领导企业中长期发展战略规划的研究与制定，为董事会及高管层提供战略决策支持。

*牵头对企业重大战略议题进行深度研究与分析，提出系统性的解决方案。

*指导和监督战略规划的分解、落地与执行追踪，协调解决战略执行中的重大问题。

*负责部门团队建设、人才培养与专业能力提升，营造积极的团队氛围。

*代表部门与企业高层、各业务单元及外部机构进行有效沟通与协调。

高级战略经理/战略分析师（资深）

高级战略经理/战略分析师在战略总监/部长的领导下，承担具体的战略研究、规划制定及执行支持等工作。其核心职责包括：

*负责特定行业、市场或战略领域的持续跟踪与深度研究，撰写高质量的行业分析报告与趋势研判。

*参与企业整体战略规划或专项战略（如产品战略、市场战略、创新战略等）的制定过程，承担关键部分的研究与撰写工作。

*协助设计战略目标分解方案及关键绩效指标体系，跟踪战略执行进展，进行偏差分析并提出改进建议。

*独立或牵头完成特定战略项目的调研、数据分析与论证，为管理层提供决策支持。

*指导初级战略人员的工作，分享专业知识与经验。

战略经理/战略分析师

战略经理/战略分析师协助开展各项战略研究与规划支持工作，是战略团队的中坚力量。其核心职责包括：

*收集、整理和初步分析宏观经济、行业动态、竞争对手及内部经营等相关数据与信息。

*参与行业研究、市场分析、内部资源能力评估等基础性战略研究工作。

*协助撰写战略规划报告、专题研究报告、经营分析报告等各类文稿。

*参与战略规划分解与执行追踪的具体事务，如数据收集、会议组织、材料准备等。

*维护战略信息数据库，确保信息的准确性与及时性。

战略专员/助理

战略专员/助理主要为战略团队提供基础性的行政与研究支持服务。其核心职责包括：

*协助进行资料搜集、数据整理、文献综述等辅助性研究工作。

*负责部门文件、报告、会议纪要等资料的整理、归档与管理。

*协助组织部门内部会议及跨部门协调会议，负责会议通知、材料准备、记录等工作。

*维护部门日常运营所需的办公设备与环境，处理一般性行政事务。

*在指导下完成一些简单的数据初步分析或图表制作工作。

以上岗位职责描述旨在勾勒发展战略部核心岗位的主要工作内容，企业可根据自身实际情况进行调整与细化，以确保职责清晰、权责对等，从而有效驱动发展战略部发挥其应有的价值。