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工期保证措施

为了保证工期目标的实现，必须合理安排，做到有序运行。组织落实确保工期:

(1)、将此工程列为公司重点工程，组织素质高、经验丰富、精明强干的公司直属项目经理部，配备完善的管理人员，协调各方紧密配合，避免混乱，做到政令畅通。

(2)、发挥公司优势，公司作为项目的坚强后盾，从人力资源、资金储备、技术储备、机械设备及周转材料等方面给予全力支持，实行统一周密的内部调配，保证施工正常进行。

(3)、项目在总控制计划的控制下，制定出每月计划、周计划，并根据施工实际情况及时调整阶段计划，保证工期的实现。

(4)、建立周一生产计划协调会制度，保证及时进行工、料、机等的平衡和调节，保证施工有序进行。总结计划落实情况，并制定下步工作计划。

(5)、经济政策:对生产一线职工，实行计件工资和提前工期嘉奖的办法，设立进度奖，项目在总工期的控制下，对按计划完成的施工班组给予奖励，拖延工期的给予处罚，按季、月、旬进行检查评比。

(6)、现场安排训练有素的施工队。按总体施工进度计划要求，根据各分部、分项工程量组织较好的施工队伍进场，使各工种都有技术水平高、操作熟练的施工人员

2.2、合理布置确保工期

采用质量好、速度快的小流水段施工方法，各工序间实行高密度穿插施工。

从劳力配备方面:按施工进度计划提前确定所需的工种及人数及时组织人员进场。

特殊工种需持证上岗，以保证施工质量和施工安全，杜绝返工和安全事故造成的工期损失。

机械设备、周转工具等方面:施工中项目及时提出设备需用计划上报公司，以便及时与机械设备公司、租赁公司联系确保按时进场。机械设备、周转工具的性能和数量必须能够满足施工要求，并认真保养，定期检查及时整修，提高机械化施工能力。

为提高机械设备操作人员的技术素质和责任心，保证按操作规程作业，避免机械事故，集中组织操作人员进行每年一次的培训。

项目所需的材料有材料员会同预算人员根据施工进度计划于提前10日提出。由于工程变更、补充用材料计划在提前5日提出。

认真安排各阶段施工作业计划，包括月、旬、周、日作业计划，真正做到日计划保周计划、周计划保旬计划、旬计划保月计划、月计划保总体计划。

2.3、科学施工保工期

(1)、按照总工期要求，编制切实可行的施工进度计划。

(2)、成立工地成品、半成品保护领导小组，强化成品、半成品的保护，加强各工种之间协调，严格按施工程序施工，减少重复用工。

(3)、编制有针对性、切实可行的施工组织设计和技术交底。

(4)、在预决算、施工进度计划管理、财务管理、计划统计、劳动力管理、工程质量及资料管理等方面实行计算机管理。

(5)、制定详尽的冬雨季施工方案指导施工，从而保证工期。

(6)严格工序管理，确保一次交验合格，避免返工造成的工期损失