有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
27
电力变压器工程施工现场组织管理
1.项目实施组织形式。
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。
1.1项目组织管理体系
1.2项目组织机构人员表
序号
拟任职务
姓名
执业或职业资格证明
备注
证书名称
证号
专业
1
项目经理
2
技术负责人
3
施工员
4
质量员
5
安全员
6
材料员
7
造价师
2.岗位职责
2.1拟任本项目的甲项目经理岗位职责：
（1）拟任本项目的甲项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同等相关的责任。
（2）执行公司质量方针、质量体系文件；项目施工组织设计、方针、目标的制定与贯彻实施；批准实施项目计划。
（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。
（4）领导项目经理部全面管理工作。
（5）指导项目成本管理工作。
（6）负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目目标及确保项目目标的实现。
（7）负责与业主、监理及外事单位的总体协调与沟通。
（8)负责项目人事管理及人员划分。
2.2技术负责人岗位职责：
（1）贯彻执行质量方针、项目计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程负有第一技术责任。
（2）负责编制项目计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目体系的运行工作。
（3）负责组织编制并审核施工方案、施工组织计划、阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
（4）负责材料的控制与认可。
（5）组织各项专题会，负责主持事故的分析及处理方案。
（6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程方面的有关规定。
（7）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。
（8）负责组织各阶段的验收及各项竣工资料的指导、审定工作。
（9）主管项目技术协调部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。
2.3工程部岗位职责：
（1）负责项目施工生产的管理与协调。
（2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
（3）负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。
（4）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
（5）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全、环保宣传工作。
（6）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。
（7）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。
（8）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。
（9）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
（10）组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。
2.4技术部岗位职责：
（1）负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
（3）严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
（4）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
（5）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
（6）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
（7）负责对分包单位施工方案的审核工作。
（8）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
（9）负责施工技术保证资料的汇总及管理。
（10）工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。
（11）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
（12）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
（13）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。
（14）编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中
文档评论（0）