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管道改造工程质量保证措施
7.2.1组织措施
为了确保施工质量达到设计和施工验收规范的要求,满足安全和使用功能,确保质量目标的实现,项目部组建工程施工质量保证体系,体系参见3.2节。
7.2.2管理措施
7.2.2.1质量控制
(1)对工程项目的质量:项目经理部进行周检;工程部进行月检;分公司进行季检;实行三级检验,二级核定。
(2)施工过程的质量控制:
项目经理部实行:班组自检、工序交接检、专检三检制;公司工程部:巡回抽检、关键过程检验;分公司:抽检、特殊过程检验
(3)过程检验:
1)专检:由项目部质量员进行
2)控制点检验:
a.一般性的:项目部质量员
b.停工待检点:公司工程部
c.关键部位:分公司
3)隐蔽工程:
a.一般性的:项目经理部、建设单位
b.重点、重要部位:公司、分公司、建设单位
(4)施工阶段质量控制:
1)专检:项目部、公司工程部
2)定期检:主体报验由公司工程部、分公司
3)最终检验:公司、分公司
7.2.2.2质量保证
(1)建立了文件资料管理制度,确保施工依据的有效性;
(2)建立有齐全的施工质量记录文本,确保施工过程的真实性;
(3)严格的物资采购,检验入库、发放、标识追溯的环节管理能够确保物资的符合性;
(4)严密的不合格纠正预防措施,确保施工质量的螺旋形提高;
(5)定期的员工培训达到100%持证上岗,依据工程类别不同的技术交底和技术培训活动,使员工的技术素质得到不断的提高;
(6)定期的质量回访制度,能及时了解顾客的意见,完善售后服务,架起了联系的桥梁。
7.2.2.3质量管理制度
建立健全各项质量管理制度,坚持预防为主的原则,强调事前控制,使施工质量管理过程有章可依、有法可循,确保整个质量管控过程始终处于受控状态。为保证工程质量,项目经理部将在施工中制定相应的质量管理制度,主要包括以下内容:
表7.2.1现场质量管理制度表
序号
名称
内容
1
质量责任制度
总承包项目经理部将对总承包范围内的全部分项工程质量向业主负责,并按质量责任分解落实到具体人员。
2
质量检查制度
质检员每天巡查,质量管理部每周抽查实测,项目部每月组织质量大检查。
3
分项工程策划制度
每一分项工程开始前,集中对该项工程施工方案进行策划讨论,集思广益,确定最佳施工方案,为工程达到精品标准奠定基础。
4
图纸自审会审制度
项目技术负责人组织图纸自审,记录发现的问题及有关建议,在图纸会审中,与业主、设计、监理、分包商讨解决。
5
样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和操作的标准化。提高工序的操作水平、操作质量。确保在关键工序开始大面积施工前作出示范样板,把标准实物化,统一操作要求,明确质量目标。以实现向业主做出的承诺。
6
技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则,编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前进行各级技术交底,包括项目技术负责人对专业工程师的技术交底,专业工程师对班组长的技术交底,班组长对作业班组的技术交底。
7
材料进场检验制度
建立合格材料供应商的档案,并从列入档案的供应商中采购材料。对采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任,材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验,同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证(规定有要求的)”、“检测报告”,不合格的材料不得使用。
8
施工挂牌制度
实行技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;半成品、成品挂牌,以明确责任。为了充分调动每个人员的主观因素,挖掘和发挥操作人员和管理人员的竞赛意识,即在各个部位的作业完成后、在墙上将作业班组和个人的名字、作业状态、质量检查和评定结果进行标注,从而激发责任感,加强监督,及时整改。
9
过程三检制度
实行自检、互检、交接检,并做好记录:
自检:分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检,作出记录,工后讲评;
互检:指同一工种或多工种之间,由工程队组织不定期相互检查,主要是互相观摩,交流经验,推广先进操作技术,达到互相促进,共同提高的目的;
交接检:指同一工种多班制上下班之间或工种的上下工序之间交接检查。各工班应做到不合格不出手、不出班组,上道工序不合格,下道工序不施工;检查中发现的质量问题及时处理。处理情况由质量检查员及时记入施工日志,并限期纠正。
10
技术复核制度
施工过程中,对于重要的技术工作,在分部分项工程施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。
11
隐蔽工程验收制度
隐蔽工程由专业班组自检合格后,由项目质量员组织项目专业工程师等进行项目验收,项目自检验收合格后报现场监理工程师验收,验收合格后才能隐蔽并进行下道工序施工。隐蔽工程未经质量检查人员
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