结构性人员调整流程与管理.pdfVIP

结构性人员调整

1范围

公司由于战略发展需要，由公司总经理签发的人员结构性变动和调整的管理过

程

2控制目标

2.1确保人员结构性调整符合和职能的需求及变化

2.2确保人员结构性调整的有序性、和慎重性

3主要控制点

3.1公司总经理签发人员结构性调整方案

3.2董事会总经理签发的结构性调整方案

3.3人力经理与调入、调出部门沟通，制定具体的调整计划

3.4总经理人力经理制定的具体调整计划

4特定政策

4.1解除合同，公司应向员工支付经济补偿金

4.2对于人员、处于孕期和哺乳期的妇女，应按国家规定，进行妥善的安置

5结构性人员调整流程说明C-11-3-001

1总经理根据人力资源规划流程中得出的人力资源规划，如果需

要进行大范围的结构性的人员调整，则签发结构性人员

调整方案，此方案应提交董事会讨论

2董事会董事会对结构性人员调整方案进行，主要查看其是

否符合和部门发展的需要

2.1董事会如果不同意调整方案，则结束流程

2.2董事会如果同意调整方案，则转交人力具体实施

3人力经根据董事会批准的人员结构性调整方案制定具体的人员

理调整计划初稿

4人力经根据签批后的结构性调整方案与调入、调出部门进行沟

理通和协调，洽谈调整有关事宜，了解的实际情况

5人力经依据调整方案和与调入、调出部门沟通情况，修正具体

理的调整计划，并递交总经理进行

6总经理具体的调整计划，主要审核具体的调整计划与调整

方案的一致性，差别，则还要判断差异的合理性

6.1人力经如果调整计划没有被批准，人力经理重新修改结

理构性人员调整计划

6.2人力劳如果人力经理制定的具体调整计划被总经理批

动用工管理员准，用工管理员开具调动单，主要填写员

工调动的时间、调出部门止薪日期、调入部门起薪日

期、调动前该员工工资水平和调动后工资水信息

7人力绩人力绩效薪酬主管查看调动时间、调动前后薪资

效薪酬主管水平的准确性，并交人力经理在调动单

上签字

人力经

理经理

8人力劳下发调动单到调出部门和调入部门，人力资源

动用工管理员部留存一份

9有关人员拟定员工工作交接内容及所交物品名称并开具

员工工作及物品移交，员工交接手续

10员工员工与原部门完工作和物品移交后，持员工离职会

签单到相关部门签字、盖章，完成员工离职会签单

11人力