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岗位职责说明书

岗位名称：行政2002/3/19修订版

序

原定工作职责修订工作职责考评指标权重对口部门

号

1协助经理对本部门进行管理。

提报销售统计与分析报表，

报表准确性与及时性（销售商务主办

2参与销售目标与销售计划的制定。参与大区内销售目标与销售15

统计与分析报表）财会部

计划的制定

负责CRM客户基本资料、销

售与服务管理之资料录入与1录入及时性：2日内完成

3负责CRM相关工作的实施分析，协助大区经理和A类2熟练运用任务管理，任务20商务主办

运用CRM进行过程管传递与跟催率100%

理

协助大区经理执行公司

协助经理执行公司各项

4各项制度、销售政策，并检客户（主管）满意度5商务主办

制度、销售政策

核执行状况

制定费用使用计划，并监督报表准确性与及时性（费用商务主办

5制定费用使用计划，并监督实施10

实施使用计划与费用使用分析）财会部

跟催及时性；

跟催应收货款，定期提

6报表准确性与及时性（应收15商务主办

收货款报表

货款及回馈表）

跟催及时性、库存与发货准

跟催维修费及零配件销售收

负责收取维修费及零配件销售收入确性、报表准确性与及时性售后主办

7入的收取，负责零配件的库10

（维修费及零配件销售统计财会部

存管理、报表管理

报表、进销存报表）