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员工职业技能等级评定方案

一、目的与意义

为客观、公正、科学地评价公司员工的职业技能水平，充分调动员工学习技术、钻研业务的积极性，建立健全员工职业发展通道，促进员工与企业共同成长，特制定本方案。本方案旨在通过规范的技能等级评定，明确各岗位技能标准，为员工提供清晰的职业发展路径，优化人力资源配置，提升整体团队的专业素养和核心竞争力，从而支撑公司战略目标的实现。

二、适用范围

本方案适用于公司全体在职员工（除非另有特殊规定）。对于部分特殊性岗位或处于试用期的员工，其评定办法可结合实际情况另行制定或调整。

三、基本原则

1.客观公正原则：以事实为依据，以评定标准为准绳，避免主观臆断和个人偏好，确保评定过程与结果的客观性和公正性。

2.能力导向原则：突出员工的实际技能水平、解决问题的能力以及专业知识的掌握程度，鼓励员工提升核心技能。

3.业绩贡献原则：将员工在工作中取得的业绩成果、对团队和公司的贡献作为重要参考依据。

4.公开透明原则：评定标准、流程、结果等关键信息在规定范围内公开，接受员工监督，确保评定过程的透明度。

5.激励发展原则：评定结果与员工的职业发展、薪酬调整、培训机会等挂钩，激发员工的学习热情和潜能，促进其持续成长。

6.分类分级原则：根据不同岗位序列（如管理序列、专业技术序列、操作技能序列等）的特点，设置差异化的技能等级体系和评定标准。

四、技能等级体系

（一）等级划分

公司职业技能等级体系将根据岗位性质和职责要求，划分为管理序列、专业技术序列、操作技能序列等。各序列内部技能等级原则上分为初级、中级、高级、资深/专家级等层级（具体层级数量及名称可根据各序列特点调整）。

*初级/助理级：具备岗位所需的基础理论知识和基本操作技能，能在指导下完成常规性工作任务。

*中级/专员级：熟练掌握岗位所需的专业知识和核心技能，能独立、高效地完成本岗位复杂工作任务，并能解决常见问题。

*高级/资深级：精通本岗位及相关领域的专业知识和技能，能主导复杂项目或解决关键性技术难题，具备指导和培养初、中级人员的能力。

*专家/资深专家级：在某一专业领域具有深厚的造诣和权威性，能引领技术发展方向或制定重要业务策略，为公司重大决策提供专业支持。

（二）岗位序列划分

各公司可根据自身业务特点和组织架构，具体明确各岗位所属序列。例如：

*管理序列：涵盖各级管理岗位。

*专业技术序列：涵盖研发、设计、工程、IT、财务、人力资源、市场营销等专业岗位。

*操作技能序列：涵盖生产、制造、维修、服务等一线操作岗位。

五、评定标准

技能等级评定标准应基于岗位胜任力模型，从知识、技能、经验、业绩、行为表现等多个维度进行构建。

（一）知识要求

包括岗位所需的专业理论知识、行业知识、公司业务知识、相关法律法规知识等。不同等级对知识的广度和深度要求不同。

（二）技能要求

1.核心技能：岗位履职所必需的专业技能和专项能力，是评定的重点。

2.通用技能：如沟通协调能力、问题解决能力、学习创新能力、团队协作能力等。

（三）经验与业绩要求

1.工作经验：从事相关岗位或领域的工作年限，以及在不同层级岗位上的历练经历。

2.项目经验：参与或主导过的项目类型、规模及所扮演的角色、取得的成果。

3.业绩成果：完成的工作任务数量、质量、效率，以及为公司创造的价值、获得的荣誉等。

（四）行为表现与素养

包括职业道德、敬业精神、责任心、团队合作、执行力、学习主动性等方面的表现。

各序列、各等级的具体评定标准，将由人力资源部门牵头，组织各业务部门共同制定，并形成《各岗位序列技能等级标准细则》作为本方案的附件。

六、评定组织与职责

（一）评定委员会

公司成立员工职业技能等级评定委员会（以下简称“评定委员会”），由公司高层领导、人力资源部门负责人及各业务部门负责人代表组成。其主要职责包括：

1.审定公司职业技能等级评定方案及相关细则。

2.指导和监督公司技能等级评定工作的开展。

3.对评定过程中出现的重大争议和申诉进行最终裁决。

4.审批技能等级评定结果。

（二）人力资源部门

人力资源部门是技能等级评定工作的组织实施部门，主要职责包括：

1.拟定和修订职业技能等级评定方案及相关配套文件。

2.组织、协调各部门开展技能等级评定工作。

3.负责评定过程中的资料收集、汇总、审核与结果公示。

4.建立和维护员工技能等级档案。

5.受理员工对评定结果的申诉，并提交评定委员会复议。

（三）各业务/部门

各业务部门或直属单位是技能等级评定工作的具体执行单元，主要职责包括：

1.根据公司统一要求，组织本部门员工参与技能等级申报与评定。

2.对本部门申报人员的资格进行初步审核。

3.组织