（40页PPT）精益带级认证管理方案V10.pptxVIP

V1.02021.6.10—XXXXXX某著名企业精益带级认证管理方案

目录Contents01立项报告及人才发展面临的挑战02精益带级认证模型03项目主计划及关键里程碑规划04带级认证模块设计050607带级认证系统成熟度评价附件及配套表单其他

1.项目名称和范围项目名称：瑞智精益带级认证体系搭建项目范围：ＴＲＲＲ厂项目：2021年3月16日--2021年6月5日2.项目目标及收益定量目标：系统成熟度超过90分（按系统成熟度评价）定性目标：输出精益带级认证体系手册3.项目主计划里程碑及交付物计划时间实际时间项目立项及子项目启动立项报告2021年3月18日3.18系统成熟度评价模型建立评价模型2021年3月20日3.20建立带级认证系统框架、带级认证方案确认系统框架及方案2021年3月31日3.27模块策划和系统条款设计，人才的推荐及辅导，带级等级组成，晋级激励及退出机制建立体系机制2021年4月25日4.25项目推行的阶段性总结与检讨，系统框架优化与确认阶段性报告2021年5月1日5.1成熟度测评成熟度评分2021年5月5日6.5正式输出带级认证系统管理手册管理手册2021年5月10日5.10带级认证系统管理手册体系通过评审评审表2021年5月15日5.10带级认证系统管理手册体系工厂技术评审工厂技术评审表2021年5月20日5.20体系正式发布，第一期带级正式认证带级认证证书2021年6月5日6.104.项目资源需求责任人解决时间过程中知识支持及纠编师项目全5.项目管理机制参与人时间（小组）项目成员+相关人员每18：00-20：00（精益办）项目成员每10：00-12：00月总结（精益办）项目成员次月第一个6.团队成员部门团队职务团队内职责管理部项目经理项目规划，资源协调精密加工部精益专员项目推展督导管理部组员项目推动及落实一页纸立项报告

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XXX在人才发展上面临的挑战行业深度竞争压力竞争对手大幅扩产，行业产大于销。2020年，美芝年产量：8320万占行业总量40%，凌达年产量：4452万占行业总量21%。瑞智年产量：1938万占行业总量9%。学习型组织建立市场需要快速，高效，低成本国家行业水平提高。市场产品工艺更新换代，我司产品工艺断层。人才梯队建设需要中基层人员流动率大，有部份人才流向同行。人才出现断层，干部提拔人选困难，急需人才梯队建设精益化及智能化工厂建设美芝精益推行10年以上，美芝单线产量：11000台，瑞智单线产量仅：8000台。，瑞智急需向行业靠拢。

二、XXXX精益带级管理模型01.瑞智精益带级认证模型是课题组在综合考虑自身的需求及面临的挑战的同时，深度的结合了“华为大学人才培养与发展实践”的相关模式与“训+战”的相关理念进行模型的设计与策划。02.03.以瑞智企业核心价值观“当责，诚信，创新”为基础。组建学习型组织，实现企业愿景及使命。精益带级认证包含八大模块：精益带级定义，认证机制，人才准入机制，人才培育机制，人才待遇机制，人才管理机制，项目实践及人才年度审核等。04.以能力养成及循环转训为支柱，建立起学习型组织。培养人才，提升企业战斗力某省市场竞争力，实现企业使命及愿景。基于以上现状，特从以下方面出发，建立带级认证模型。

通过精益生产，打造XXXX“学习型”工厂实现安全、品质、效率、成本全方面的改善提升，培养专业人才，达成企业价值最大化。能力组成六西格玛意识养成系统思考能力逻辑推理能力数据统计能力管理及转训能力循环转训项目实操师傅带徒弟工匠培育精益思想瑞智价值观：当责、诚信、创新精益人才库建立机制精益带级定义认证机制人才准入机制人才培育机制人才待遇机制人才管理机制实操项目实践人才年度审核成为节能产品的顶尖提供者，实现企业价值最大化二、XXXX精益带级管理模型

目录Contents01立项报告及人才发展面临的挑战02精益带级认证模型03项目主计划及关键里程碑规划04带级认证模块设计050607带级认证系统成熟度评价附件及配套表单其他

1、项目里程碑规划项目立项及子项目启动系统成熟度评价模型建立2021/03/1803/2003/3104/2504/3005/0805/1505/1005/2006/05系统正式发布系统持续升级。。。。带级认证系统框架带级认证手册输出模块策划与系统条款设计完成阶段性总结成熟度测评评审工厂技术评审05/05模型二优化三、项目里程碑规划

工厂概况2、项目主计划策划NO.项目主计划阶段交付物计划完成时间实际完成时间1项目立项及子项目启动立项报告2021年3月