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财产物资管理制度

1、凡医院所需归口行政管理范围物资，均由行政科统一负责采购、调入、供给、管理、维修。要尽可能修旧利废，为医院节流把好关口。

2、行政科负责管理财产物资，应建立健全帐目，指定专员采购、领发、保管。加强管理，定时或不定时清点实物，要求账目相符，确保物资安全，预防积压损坏、变质、被盗。

3、个科室所需物资，按月、季、年编制计划送行政科，经院领导审批后列入财务科计划进行购置，属于交回物资要以旧换新。

4、多种物品，被服报废，要办理报废手续。行政科对报废物资要妥善处理。医院财产物资，任何人不能私自取回。重大财产物资报损、报废及财产物资变价、转让或无价调拨，须依据情况经科室评议，由行政科审核后转主管领导同意，不得私自处理。

5、各科室须指定专员负责物品清领、保管及注销工作。

二、库存物资管理

1．库存物资分类

库存物资指医院在开展业务活动及其它活动中，为耗用而储存资产，并处于常常性不停耗用和重置之中，是流动资产关键组成部分。关键包含：

(1)材料材料是指使用后就消耗掉或逐步消耗掉，不能保持原有形态多种原材料，包含医用卫生材料、化学试剂、通常卫生材料、修建材料、缝纫材料、五金交电材料、清洁用具，杂项材料等。

(2)燃料燃料是指使用后就消失掉多种固体，液体和气体燃料。包含煤、汽油、重油等。

(3)包装物包装物是指为包装本单位相关产品而贮备多种包装容器。如医院自制药品包装用纸箱、玻璃瓶、塑料瓶等。

(4)低值易耗品低值易耗品是指单位价值低，轻易损耗、不够固定资产标准，且数次使用而不改变其实物形态，易于损坏，需要常常补充和更新物品。能够分为：医疗用具(如听诊器、口表、搪瓷不锈钢盘等)、办公用具(如热水瓶、玻璃板、计算器等)、棉纺织品(如工作服、被单、帽子等)、文娱体育用具(如小乐器、球网等)、炊事用具(如锅、碗、碟等)、其它用具(不属上述范围低值易耗品)

2.库存物资计价

购入物资按实际购入价计价，自制物资按制造过程中实际成本计价，盘盈物资按同类物资价格计价。

3．库存物资采购

(1)建立健全库存物资采购管理制度。根据省级政府集中采购相关要求进行采购，凡纳入省级政府集中采购目录，必需实施政府集中采购，不属于目录范围内，能够实施询价、招标等形式采购。

(2)按计划采购。库存物资要根据计划采购，定额定量供给措施进行管理。

各财产物资管理部门要建立采购计划制度，每个月25日前报送经分管院长同意月度采购计划，财务科依据计划进行内部平衡后再安排采购资金，不然不予付款，特殊情况计划外采购，必需有书面汇报，经主管院长同意后给以追加计划。年消耗在10万元以上物资，必需进行事前审计，采取招标、询价形式，最长签署十二个月协议，分期供货，分期付款。

4．库存物资清查盘点

医院将对库存物资进行定时或不定时清查盘点，年度终了必需进行一次全方面清查盘点，核实物资实际库存量，并和物资账面数进行查对；对于盘盈、盘亏物资，应立即查明原因，分清责任，按要求程序，报经主管部门或单位同意后作对应财务处理，使物资账面统计和库存实物相符，物资部门账和财务账相符。

5．库存物资内部管理

(1)明确责任，严格管理。建立健全库存物资购置、验收、进出库、保管、领用等管理制度，明确责任，严格管理，并尽可能降低物资库存和消耗，确保物资安全，提升物资使用效益。

(2)合理确定贮备定额。物资贮备资金，包含药品周转金额度在内，通常称为贮备资金定额，其计算公式为：

贮备资金定额=平均每日物资需用量×单价×贮备天数

贮备天数=间隔天数×间隔系数十保险天数十准备天数十在途天数

间隔天数=多种物资每日平均资金占用额／多种物资最高资金占用额×100％

(3)加强对在用低值易耗品实物管理。对在用低值易耗品采取“定量配置，以旧换新”等管理措施。物资管理部门要建立辅助账，反应在用低值易耗品分布，使用和消耗情况。低值易耗品报废收回残余价值，交财务科入账处理。

三、药品管理

1．药品分类

(1)西药包含多种片剂、针剂、粉剂、水剂、酊剂、油剂、油膏、麻醉剂、化学试剂和其它药品。

(2)中成药包含能直接服用或外敷冲剂、膏、丹、丸、散等成药。

(3)中草药包含饮片、草药等。

2．药品计价

医院药品按零售价格进行核实，其实际购进价和零售价格差额为进销差价。

药品综合加成率是指药品进销差价(包含折扣收入等)和药品成本价百分比。计算公式为：

药品综合加成率=药品进销差价金额／(药品金额—药品进销差价金额)×100％

3．药