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严守财务职责精细管理增效——2025年财务人员工作总结

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2025年，在公司领导和财务团队的带领下，我始终秉持严谨细致的工作作风，围绕财务核算、费用管控、预算执行、资金调配、制度落地等核心工作，恪尽职守、高效完成各项任务，确保财务信息准确可靠、账务处理合规有序、制度执行到位有力。回顾一年的工作，在繁杂的财务事务中我注重细节打磨、能力提升，在跨部门协作中强化服务意识与风险意识，较好地完成了各项工作目标，也对财务岗位的职责与价值有了更深刻的认知与提升。

一、全年主要工作回顾

（一）夯实会计核算，保障数据真实

坚持以“合规准确、完整清晰”为准则，严格遵循财务制度和会计核算规范，确保每一笔经济业务的账务处理科学合理。全年累计处理记账凭证1200余笔，审核原始单据3000余张，做到账证相符、账实一致。针对采购付款、费用报销、合同履约等业务，逐一审核、逐项登记，确保无差错、无遗漏。在编制月度、季度及年度财务报表时，保证数据来源可追溯、结构逻辑清晰、表述规范严谨，及时报送相关部门，满足公司经营决策对财务数据的多维度需求。

例如，在第三季度的库存盘点中，我发现某类原材料的账面数量与实际库存存在差异，通过逐笔核对采购与领用记录，最终查明是入库时的登记失误，及时调整账务并完善了库存管理流程，避免了后续类似问题的发生。

（二）严控费用报销，把好资金关口

在费用报销审核环节，我严格对照公司报销制度，对报销单据的真实性、合法性、完整性进行全面核查。全年累计审核报销单据2500余笔，涉及金额800余万元，其中退回不合规单据60余笔，涉及金额12万元，有效杜绝了资金的不合理支出。

同时，我还针对高频报销事项，整理了《费用报销指引手册》，明确了各类费用的报销标准、所需附件及审批流程，通过内部培训和线上答疑的方式，帮助业务部门人员快速掌握报销规范，既提高了报销效率，又降低了差错率。

（三）强化预算执行，提升资源效能

积极参与公司年度预算的编制与分解工作，将年度预算指标细化到各部门、各月度。在预算执行过程中，定期对预算执行情况进行分析，及时向各部门反馈预算执行进度与差异原因。全年共出具预算执行分析报告12份，提出优化建议30余条，协助各部门合理调整支出计划，确保公司整体预算目标的达成。

例如，在第二季度的预算分析中，发现市场部的广告投放费用超出预算较多，通过与市场部沟通，结合投放效果数据，建议其调整投放渠道，最终在保证宣传效果的前提下，将费用控制在了预算范围内，实现了资源的高效利用。

（四）规范资金管理，保障运营安全

加强资金的统筹规划与调度，合理安排资金的收支节奏，确保公司经营活动的资金需求。全年共完成资金调拨50余次，涉及金额5000余万元，保障了公司采购、生产、销售等环节的资金周转。

同时，密切关注银行账户余额及资金动态，及时办理银行对账、票据结算等业务，全年银行对账准确率达100%，未发生任何资金安全事故。针对闲置资金，积极与银行沟通，选择合适的理财方式，全年实现资金理财收益15万元，为公司创造了额外的经济效益。

二、工作中存在的不足

（一）财务分析的深度有待加强

目前的财务分析主要集中在数据的罗列与简单对比上，对数据背后的业务逻辑、市场趋势的挖掘不够深入，提出的建议有时缺乏针对性和可操作性。例如，在对产品成本的分析中，未能充分结合生产工艺、原材料价格波动等因素，导致成本优化建议的实施效果不够理想。

（二）跨部门协作的效率需提升

在与业务部门的沟通中，有时因对业务流程的理解不够透彻，导致沟通成本较高，协作效率受到影响。比如在对销售回款的跟踪中，由于对客户的付款习惯和业务模式了解不足，未能及时提醒业务部门催收账款，影响了资金的及时回笼。

（三）信息化工具的应用不够充分

虽然公司引入了新的财务软件，但在数据挖掘、自动化处理等功能的应用上还不够充分，部分工作仍依赖人工操作，既降低了工作效率，又增加了出错的风险。例如，在财务报表的生成过程中，仍需要手动调整部分数据，影响了报表的及时性和准确性。

三、2026年工作计划

（一）深化财务分析，助力经营决策

加强对财务数据的深度分析，结合业务场景，从成本控制、盈利能力、运营效率等多个维度，为公司经营决策提供更具价值的参考依据。计划每季度开展一次专项财务分析，针对公司的重点业务或关键指标，进行深入研究并提出切实可行的改进方案。

（二）加强跨部门协作，提升服务水平

主动深入业务部门，了解业务流程和需求，建立常态化的沟通机制。定期参加业务部门的例会，及时解答财务相关问题，提前介入业务决策，从财务角度提供专业支持，提高跨部门协作的效率和效果。

（三）优化信息化应用，提高工作效率

加强对财务软件功能的学习与应用，探索自动化处理流程，如发票识