2025年项目管理国际项目成本补偿合同管理专题试卷及解析.pdf

2025年项目管理国际项目成本补偿合同管理专题试卷及解析1

2025年项目管理国际项目成本补偿合同管理专题试卷及解

析

2025年项目管理国际项目成本补偿合同管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在国际项目成本补偿合同中，承包商最核心的风险是什么？

A、工期延误风险

B、成本超支风险

C、质量不达标风险

D、业主支付能力风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本补偿合同的本质是业主承担大部分成本风险，承包商

按实际成本加成获得报酬。但若成本控制不力，仍可能影响利润和声誉。A、C、D虽

是项目风险，但非成本补偿合同的核心特征。知识点：成本补偿合同风险分配。易错点：

误以为承包商无成本风险。

2、以下哪项属于成本补偿合同的典型类型？

A、固定总价合同

B、单价合同

C、成本加固定费用合同

D、EPC总承包合同

【答案】C

【解析】正确答案是C。成本加固定费用（CPFF）是成本补偿合同的基本形式，业

主报销实际成本并支付固定酬金。A、B、D属于其他合同类型。知识点：合同分类体

系。易错点：混淆成本补偿与固定总价合同特征。

3、成本补偿合同中，激励费用的主要目的是？

A、补偿承包商管理成本

B、鼓励承包商节约成本

C、覆盖汇率波动损失

D、支付现场人员加班费

【答案】B

【解析】正确答案是B。激励费用通过设置成本节约目标，引导承包商主动控制成

本。A属于固定费用范畴，C、D属于实际成本报销范围。知识点：合同激励机制设计。

易错点：将激励费用与成本补偿混为一谈。

4、国际项目中，成本补偿合同最适用于哪种情况？

A、范围明确且稳定

2025年项目管理国际项目成本补偿合同管理专题试卷及解析2

B、技术方案成熟

C、紧急抢险工程

D、标准化生产项目

【答案】C

【解析】正确答案是C。紧急抢险工程范围不确定、时间紧迫，成本补偿合同能快

速启动并灵活调整。A、B、D更适合固定总价合同。知识点：合同类型选择标准。易

错点：忽视项目不确定性对合同类型的影响。

5、成本补偿合同中，“不可预见费”通常由谁控制？

A、承包商

B、业主

C、监理工程师

D、共同控制

【答案】B

【解析】正确答案是B。不可预见费属于业主风险储备，通常由业主审批使用。承

包商可申请但无权支配。知识点：成本补偿合同费用构成。易错点：误以为不可预见费

是承包商利润来源。

6、以下哪项不是成本补偿合同的审计重点？

A、成本分摊合理性

B、费用凭证真实性

C、工期延误责任

D、酬金计算准确性

【答案】C

【解析】正确答案是C。成本补偿合同审计聚焦成本真实性，工期延误属于工期管

理范畴。A、B、D都是审计核心内容。知识点：合同审计要点。易错点：将所有项目

问题都纳入成本审计范围。

7、成本补偿合同中，“目标成本”的作用是？

A、确定合同总价

B、设定成本控制基准

C、计算违约金

D、划分工作包

【答案】B

【解析】正确答案是B。目标成本是激励型成本补偿合同的关键参数，用于衡量成

本节约或超支。A属于固定总价合同特征，C、D与目标成本无关。知识点：目标成本

合同机制。易错点：混淆目标成本与合同价格。

8、国际项目成本补偿合同中，汇率风险通常如何分担？

2025年项目管理国际项目成本补偿合同管理专题试卷及解析3

A、承包商全部承担

B、业主全部承担

C、按合同约定分担

D、由保险公司承担

【答案】C

【解析】正确答案是C。汇率风险分担需在合同中明确约定，常见做法是设置汇率

调整机制。A、B过于绝对，D需要额外购买保险。知识点：国际项目风险分配。易错

点：