2025年项目管理专业成本绩效指数与跨文化项目成本管理专题试卷及解析.pdf

2025年项目管理专业成本绩效指数与跨文化项目成本管理专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本绩效指数与跨文化项目成本管理

专题试卷及解析

2025年项目管理专业成本绩效指数与跨文化项目成本管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，成本绩效指数（CPI）小于1表示什么情况？

A、项目成本节约

B、项目成本超支

C、项目进度提前

D、项目进度落后

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本绩效指数（CPI）是挣值管理中的关键指标，用于衡量

成本效率。CPI小于1表示实际成本超过预算，即成本超支。A选项错误，因为CPI

大于1才表示成本节约；C和D选项涉及进度绩效指数（SPI），与CPI无关。知识点：

挣值管理中的成本绩效指标。易错点：混淆CPI和SPI的含义。

2、在跨文化项目中，以下哪种做法最可能导致成本估算偏差？

A、使用本地供应商报价

B、忽略文化差异对沟通效率的影响

C、采用国际标准成本数据库

D、定期更新成本基准

【答案】B

【解析】正确答案是B。跨文化项目中，文化差异可能导致沟通效率低下、决策延

迟等问题，若忽略这些因素，会低估项目成本。A和C选项是合理的成本估算方法；D

选项是成本控制的良好实践。知识点：跨文化项目成本估算的特殊性。易错点：低估文

化因素对成本的影响。

3、成本绩效指数（CPI）与进度绩效指数（SPI）的关系是？

A、CPI和SPI总是相等

B、CPI影响SPI，但SPI不影响CPI

C、两者独立，分别衡量成本和进度绩效

D、SPI是CPI的组成部分

【答案】C

【解析】正确答案是C。CPI和SPI是挣值管理中两个独立的指标，分别衡量成本

和进度的绩效。A、B、D选项均错误，因为两者无直接数学关系。知识点：挣值管理

中的独立绩效指标。易错点：误认为CPI和SPI存在因果关系。

4、在跨文化项目中，以下哪种成本控制方法最有效？

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A、严格限制变更请求

B、建立跨文化沟通机制

C、减少本地团队参与

D、统一使用总部成本标准

【答案】B

【解析】正确答案是B。跨文化项目中，有效的沟通机制能减少误解和返工，从而

控制成本。A选项过于僵化；C选项可能降低效率；D选项忽略了本地差异。知识点：

跨文化项目成本控制策略。易错点：过度依赖总部标准而忽略本地化需求。

5、成本绩效指数（CPI）为0.9时，项目经理应优先采取的行动是？

A、加快项目进度

B、分析成本超支原因

C、增加项目预算

D、减少项目范围

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI为0.9表示成本超支，项目经理应首先分析原因，再采

取针对性措施。A选项与成本无关；C和D选项是可能的后续行动，但非优先选择。知

识点：成本绩效分析的行动优先级。易错点：直接调整预算或范围而未分析根本原因。

6、在跨文化项目中，以下哪种因素最可能导致成本基准频繁变更？

A、汇率波动

B、团队成员语言差异

C、时区差异

D、本地法规变化

【答案】D

【解析】正确答案是D。本地法规变化可能导致项目合规成本增加，从而频繁调整

成本基准。A、B、C选项可能影响成本，但通常不会导致基准频繁变更。知识点：跨文

化项目成本基准的稳定性。易错点：低估法规变化对成本的影响。

7、成本绩效指数（CPI）与挣值管理（EVM）的关系是？

A、CPI是EVM的输入

B、CPI是EVM的输出

C、CPI与EVM无关

D、CPI是EVM的唯一指标

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI是挣值管理（EVM）的输出指标，用于衡量成本绩效。

A选项错误，因为EVM的输入是计划价值、实际成本等；C选项错误，因为CP