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2025年项目管理专业活动定义综合应用案例专题试卷及解析1

2025年项目管理专业活动定义综合应用案例专题试卷及解

析

2025年项目管理专业活动定义综合应用案例专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目启动阶段，项目经理通过召开项目启动会来明确项目目标和相关方期望。

这一活动属于项目管理过程组的哪个阶段？

A、规划过程组

B、执行过程组

C、启动过程组

D、监控过程组

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目启动会是启动过程组的关键活动，旨在正式授权项目

或项目阶段，明确项目目标和相关方期望。A选项规划过程组主要制定详细的项目计

划；B选项执行过程组是完成项目工作；D选项监控过程组是跟踪、审查和调整项目进

展。知识点：项目管理过程组。易错点：容易将启动会与规划会议混淆，误选A。

2、某项目经理在制定工作分解结构（WBS）时，将项目可交付成果逐层分解为更

小的、可管理的工作包。这一活动的主要目的是什么？

A、估算项目成本

B、定义项目范围

C、分配项目资源

D、控制项目进度

【答案】B

【解析】正确答案是B。WBS的主要作用是定义和确认项目范围，确保所有工作都

被识别和包含。A、C、D是WBS的辅助作用，但不是主要目的。知识点：工作分解结

构（WBS）。易错点：容易将WBS的作用与其他项目管理工具混淆，误选A或C。

3、在项目执行过程中，项目经理发现某项关键活动未按计划完成，导致项目进度

延误。此时，项目经理应首先采取什么措施？

A、更新项目进度计划

B、分析延误原因

C、通知项目发起人

D、调整项目范围

【答案】B

【解析】正确答案是B。在发现进度延误时，首先应分析原因，以便采取针对性的

纠正措施。A、C、D是后续可能采取的行动，但不是首要步骤。知识点：项目进度控

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制。易错点：容易急于更新计划或通知发起人，而忽略根本原因分析。

4、某项目团队在制定风险管理计划时，通过头脑风暴识别了多个潜在风险。接下

来，团队应优先进行的活动是什么？

A、制定风险应对策略

B、评估风险概率和影响

C、更新风险登记册

D、实施风险监控

【答案】B

【解析】正确答案是B。识别风险后，应优先评估风险的概率和影响，以便确定风

险的优先级。A、C、D是后续活动。知识点：风险管理流程。易错点：容易跳过风险

评估直接制定应对策略，导致资源分配不合理。

5、项目经理在项目收尾阶段，需要正式确认项目可交付成果的完成情况。这一活

动应通过什么文件来实现？

A、项目章程

B、工作说明书

C、验收报告

D、变更请求

【答案】C

【解析】正确答案是C。验收报告是确认项目可交付成果完成情况的正式文件。A

项目章程用于授权项目；B工作说明书用于描述项目工作；D变更请求用于修改项目计

划。知识点：项目收尾。易错点：容易将验收报告与项目章程混淆，误选A。

6、某项目经理在制定沟通管理计划时，需要确定相关方的沟通需求和频率。这一

活动属于哪个项目管理知识领域？

A、沟通管理

B、相关方管理

C、整合管理

D、范围管理

【答案】A

【解析】正确答案是A。沟通管理计划是沟通管理知识领域的核心输出，用于规划

项目沟通活动。B相关方管理关注相关方的识别和参与；C整合管理协调项目各部分；

D范围管理定义项目工作。知识点：沟通管理。易错点：容易将沟通管理与相关方管理

混淆，误选B。

7、在项目执行过程中，某团队成员提出了一项改进建议，可能影响项目范围和进

度。项目经理应如何处理这一建议？

A、直接实施建议

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B、提交变更请求