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医院科研管理制度

一、总则

为加强医院科研管理工作，促进医院科研水平的提升，推动医学科学技术的发展，提高医疗服务质量，根据国家相关法律法规和政策要求，结合医院实际情况，特制定本科研管理制度。本制度适用于医院全体职工开展的各类科研活动，包括科研项目的申报、实施、结题，科研经费的管理，科研成果的转化与推广，科研奖励等方面。

二、科研管理机构与职责

科研管理部门

医院设立科研管理部门，负责全院科研工作的统筹规划、组织协调、监督管理和服务保障。其主要职责包括：

1.制定医院科研发展规划和年度科研工作计划，并组织实施。

2.组织各类科研项目的申报、评审和立项工作，负责与上级科研主管部门的沟通与协调。

3.对科研项目的实施过程进行监督检查，及时解决项目实施中出现的问题。

4.管理科研经费，审核科研经费的使用情况，确保经费合理使用。

5.组织科研成果的鉴定、登记、申报奖励和推广应用工作。

6.负责科研档案的管理，包括科研项目资料、科研成果资料等的收集、整理、归档和保管。

7.组织开展学术交流活动，营造良好的科研氛围。

8.负责科研人员的培训和管理，建立科研人才库。

学术委员会

医院设立学术委员会，作为医院科研工作的学术咨询和评议机构。学术委员会由医院内具有较高学术水平和丰富科研经验的专家组成，其主要职责包括：

1.审议医院科研发展规划和科研管理制度。

2.对科研项目的立项、中期检查、结题验收等进行学术评议和审核。

3.对科研成果进行鉴定和评审，推荐优秀科研成果申报奖励。

4.对科研人才的选拔、培养和引进提供学术建议。

5.开展学术道德和学风建设的宣传教育活动，对学术不端行为进行调查和处理。

科室科研管理小组

各科室设立科研管理小组，由科室主任担任组长，负责本科室科研工作的组织和管理。其主要职责包括：

1.制定本科室科研工作计划，并组织实施。

2.组织本科室人员开展科研项目的申报和实施工作。

3.对本科室科研项目的进展情况进行监督检查，及时解决项目实施中出现的问题。

4.组织本科室科研成果的总结和申报工作。

5.负责本科室科研人员的培训和学术交流活动的组织。

三、科研项目管理

项目申报

1.医院鼓励全体职工积极申报各类科研项目，包括国家级、省部级、市厅级科研项目以及医院自筹科研项目等。

2.科研管理部门根据上级科研主管部门的项目申报通知，及时组织院内申报工作，发布申报指南，明确申报要求和时间节点。

3.申报人应根据项目申报指南的要求，认真填写项目申请书，准备相关附件材料，并经所在科室科研管理小组审核同意后，报科研管理部门。

4.科研管理部门对申报项目进行形式审查，对符合要求的项目组织专家进行院内评审，择优推荐申报上级科研项目。

项目立项

1.经上级科研主管部门批准立项的科研项目，科研管理部门应及时通知项目负责人，并与项目负责人签订项目任务书，明确项目的研究内容、目标、经费预算、实施进度等。

2.医院自筹科研项目由科研管理部门组织专家进行评审，根据评审结果确定立项项目，并与项目负责人签订项目任务书。

项目实施

1.项目负责人应按照项目任务书的要求，组织项目团队开展研究工作，制定详细的研究计划，合理安排研究进度。

2.项目实施过程中，项目负责人应定期向科研管理部门和所在科室科研管理小组汇报项目进展情况，及时解决研究中出现的问题。

3.科研管理部门和科室科研管理小组应定期对项目实施情况进行检查，对项目进展缓慢或存在问题的项目，应及时督促项目负责人采取措施加以解决。

4.项目实施过程中，如需要对项目研究内容、目标、进度、经费预算等进行调整，项目负责人应提出书面申请，经所在科室科研管理小组审核同意后，报科研管理部门，由科研管理部门按规定程序审批。

项目结题

1.项目完成后，项目负责人应及时整理项目研究资料，撰写结题报告，向科研管理部门提出结题申请。

2.科研管理部门收到结题申请后，组织专家对项目进行结题验收。对于国家级、省部级科研项目，按照上级科研主管部门的要求进行结题验收；对于医院自筹科研项目，由科研管理部门组织院内专家进行结题验收。

3.结题验收的主要内容包括项目研究目标的完成情况、研究成果的创新性和实用性、经费使用的合理性等。

4.经结题验收合格的项目，科研管理部门应及时办理结题手续，并将项目研究资料归档保存；对于结题验收不合格的项目，项目负责人应在规定的时间内进行整改，重新申请结题验收。

四、科研经费管理

经费来源

医院科研经费的来源主要包括上级科研主管部门下达的科研项目经费、医院自筹科研经费、社会捐赠科研经费等。

经费预算

1.项目负责人在申报科研项目时，应根据项目研究的实际需要，科学合理地编制经费预算。经费预算应包括人员费、设备费、材料费、测试化验加