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团队协作沟通与会议记录工具通用模板
一、适用场景:团队协作中的高频沟通场景
本工具适用于需要高效同步信息、明确责任分工、沉淀决策结果的团队协作场景,具体包括:
1.项目启动与规划会议
用于明确项目目标、拆解任务、分配资源,保证团队成员对齐方向(如新产品上线前的启动会、年度目标规划会)。
2.日常进度同步会
同步工作进展、识别潜在风险、协调跨部门资源,避免信息孤岛(如周例会、项目站会)。
3.问题解决与决策会议
针对项目中的卡点(如技术难题、资源冲突)进行集中讨论,形成可落地的解决方案(如需求评审会、故障复盘会)。
4.跨部门协作沟通
连接不同职能团队(如产品、研发、运营),保证信息传递准确,减少沟通成本(如月度协同会、客户需求对接会)。
二、操作流程:从会前准备到会后跟进的全步骤指南
(一)会前准备:明确目标与框架,提升会议效率
明确会议核心目标
主持人需提前1-2天确定会议要解决的核心问题(如“确定Q3产品迭代优先级”“解决项目延期风险”),避免“无主题漫谈”。
示例:若会议目标是“解决项目延期风险”,需提前梳理当前进度、卡点及潜在影响。
确定参会人员与分工
邀请与会议目标直接相关的决策者(经理)、执行者(主管、*专员)及必要支持人员(如法务、财务),避免无关人员参与。
指定记录人(通常为项目助理*),提前告知其需重点记录“讨论结论”“行动项及负责人”。
准备会议材料与议程
提前1天发送会议邀请(含时间、地点/、议程),附上预读材料(如项目进度表、需求文档)。
议程需明确各议题时长(如“项目进度汇报(15分钟)”“风险讨论(20分钟)”),保证会议节奏可控。
(二)会中执行:聚焦讨论与决策,保证信息准确
开场重申目标与规则
会议开始时,主持人用2-3分钟重申会议目标及议程,明确讨论规则(如“每人发言不超过3分钟”“聚焦解决方案而非问题本身”)。
结构化记录关键信息
记录人需采用“议题+讨论要点+结论+行动项”的结构记录,避免逐字记录导致重点模糊。
符号示例:★结论(如“★确定优先级:用户需求A需求B”)、→行动项(如“→*负责完成需求调研报告,截止日期:X月X日”)。
实时互动与确认
针对关键结论,主持人需当场确认(如“大家是否同意这个方案?如有异议请提出”),避免会后分歧。
对争议较大的议题,可暂时搁置,安排专项讨论,避免会议拖沓。
(三)会后跟进:落地行动与归档,形成闭环管理
整理并分发会议记录
记录人需在会议结束后24小时内整理完成会议记录,包含“会议基本信息”“各议题讨论结论”“行动项清单”,发送给所有参会人及相关人员。
示例:会议记录需标注“抄送:总、部门负责人”,保证信息同步到位。
跟踪行动项进展
行动项需明确“负责人”“截止日期”“优先级(高/中/低)”,记录人每周更新行动项进度表,在下次会议前同步给团队。
对逾期未完成的行动项,负责人需提前说明原因及调整计划,避免影响整体进度。
归档与复盘
会议记录(含行动项进度表)需按“项目名称+会议日期”归档至团队共享文档(如企业网盘、项目管理工具),方便后续查阅。
对周期性会议(如周例会),每月可复盘一次会议效率(如“是否目标清晰?行动项是否落地?”),持续优化流程。
三、工具模板:会议记录标准化表格
(一)会议基本信息表
字段
填写说明
示例
会议名称
明确会议主题,包含项目/阶段信息
“项目Q3迭代需求评审会”
会议时间
具体到年/月/日上/下午:-:
2023年8月15日14:00-16:00
会议地点/形式
线下会议室/线上会议
线上会议(腾讯会议号:X–)
主持人
负责把控会议节奏的负责人
*(产品部经理)
记录人
负责记录会议内容及行动项
*(项目助理)
参会人员
列出所有参会人员姓名及部门
(研发部主管)、(运营部专员)等
缺席人员及原因
如有缺席,需注明原因
*(设计部主管):客户临时会议
(二)会议议程与讨论记录表
议题
讨论要点
结论
相关附件
1.项目进度汇报
-:当前需求开发完成60%,测试阶段延期3天-:UI设计稿未全部交付
★需求开发按计划进行,测试部需配合加班2天完成;UI设计稿今日17:00前全部交付
项目进度表、UI设计稿清单
2.优先级讨论
-:用户需求A反馈量高,需优先处理-:需求B关联客户重要合同,无法延期
★确定优先级:用户需求A需求B,需求B暂缓至下阶段启动
用户需求调研报告、客户合同
3.资源协调
-:研发部人力不足,需增加1名开发-:市场部需提前1周准备推广素材
★同意增配1名开发(*负责对接),市场部素材准备截止日期提前至X月X日
人力需求申请表、推广计划
(三)行动项跟踪表
行动项描述
负责人
截止日期
优先级
当前状态
备注
完成用户需求调研报告
*
2023-08-18
高
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