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2025系统集成项目管理工程师核心考点全梳理

一、考试框架与2025命题核心导向

1.1考试结构与分值分布

科目

题型

核心考查方向

分值占比

综合知识

单选（90分）+多选（10分）

概念辨析、公式计算、技术应用判断

50%

案例分析

3-4道主观题

流程应用、工具实操、问题解决方案设计

50%

1.22025年三大命题趋势

传统考点稳中有细：进度计算、成本控制等核心考点占比60%，侧重“细节辨析+场景应用”（如真题10、17）；

数智化深度融合：AI云原生、容器调度等新增内容占比15%，多结合实际项目场景考查（如真题3、案例一）；

合规性贯穿全程：等保2.0、数据安全法规等合规考点渗透各领域，案例题必考（如真题7、案例三）。

二、十大知识领域高频考点（附真题关联）

（一）项目进度管理（考频：★★★★★）

1.核心工具与计算

关键路径法（CPM）：

考点：关键路径识别（总时差=0）、工期压缩（赶工vs快速跟进）；

命题形式：网络图绘制+工期计算（案例一第2题）；

技巧：优先找最长活动序列，总时差计算需区分“活动时差”与“路径时差”。

三点估算：

公式：β分布工期=（最乐观+4×最可能+最悲观）÷6（真题5）；

注意：案例题中需结合“活动依赖关系”调整估算结果。

2.敏捷与新范式

考点：Sprint规划、用户故事地图；

关联趋势：低代码平台与敏捷迭代的结合（真题1背景）。

（二）项目成本管理（考频：★★★★★）

1.挣值管理（EVM）

三要素与核心指标（真题10、案例一第1题）：

指标

公式

判读标准

PV

计划工作量×预算单价

-

EV

实际工作量×预算单价

-

AC

实际花费总额

-

CPI

EV/AC

＞1节约，＜1超支

SPI

EV/PV

＞1提前，＜1滞后

案例考法：计算+绩效分析+纠偏措施（如案例一“成本超支+进度滞后”的应对）。

2.成本优化新路径

云计算场景应用（案例一第3题）：

弹性扩容：Kubernetes自动扩缩容减少资源闲置；

预留实例：核心服务采用预留模式降低计费成本；

资源调度：通过服务网格优化资源使用率。

（三）项目范围管理（考频：★★★★☆）

1.范围基准与控制

范围说明书核心要素：产品描述、可交付成果、验收标准、边界（真题11关联）；

范围蔓延防控：必须通过变更控制流程处理（案例二第1题）。

2.变更控制流程（真题6、案例二第1题）

提交书面变更申请（含影响说明）；

评估范围、成本、进度、合规等综合影响；

CCB审批（成员含需求方、项目经理、质量负责人）；

审批通过后更新基准，通知干系人；

执行变更并验证；

记录至变更日志。

（四）项目风险管理（考频：★★★★☆）

1.风险识别与应对

风险登记册核心要素：描述、类型、可能性、影响、应对策略（案例三第1题）；

应对策略分类：

消极应对：规避（如暂停未脱敏数据使用）、转移（如数据安全保险）、减轻（如增加标注审核）；

积极应对：开拓、提高、分享。

2.数智化风险监控（真题14、案例三第3题）

AI风险预测模型作用：动态监控风险（如标注错误率趋势、人员离职预警），而非替代人工；

应用场景：医疗AI项目中预测数据合规风险、开发项目中监控资源波动风险。

（五）项目质量管理（考频：★★★☆☆）

1.质量工具辨析（真题2）

工具

核心功能

适用场景

亲和图

杂乱信息分类归纳

质量缺陷原因归类

因果图

定位根本原因

查找缺陷产生的源头

帕累托图

识别关键问题（80/20原则）

优先级排序质量改进项

控制图

判断过程稳定性

监控生产/开发过程波动

2.质量成本构成

预防成本：培训、流程设计（真题18）；

评估成本：测试、审计；

失败成本：返工（内部）、索赔（外部）。

（六）项目资源管理（考频：★★★☆☆）

1.人力资源管理

RACI矩阵：负责（R）、批准（A）、咨询（C）、知情（I）；

冲突管理策略（真题1）：合作（跨部门研讨双轨方案）最优，妥协、强制、回避为辅。

2.云原生资源管理（真题3、案例一）

Kubernetes设备管理：DevicePlugin机制实现GPU、NPU等异构资源调度；

服务网格作用：优化微服务通信，提升跨团队协作效率，辅助资源使用率监控。

（七）项目沟通管理（考频：★★★☆☆）

1.沟通规划与计算

沟通管理计划要素：对象、渠道、频率、内容；

沟通渠道公式：n(n-1)/2（n为人数，真题17中10人团队为45条）。

2.沟通类型分类

按方向：上行（团队→管理层）、下行（管理层→团队）、平行（跨部门）；

按方式