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2025系统集成项目管理工程师上午试题（模拟卷）

考试时间：150分钟满分：100分

说明：本卷含单选题90题（每题1分）、多选题5题（每题2分），共100分。

一、单项选择题（1-90题，每题1分，共90分）

（一）项目管理基础与整合管理

关于项目“临时性”的核心内涵，下列表述正确的是（）

A.项目工期必须控制在6个月以内

B.项目有明确的启动与收尾时间节点

C.项目团队为临时组建，项目结束后立即解散

D.项目成果仅在短期内有效

答案：B

考点关联：易错点避坑笔记-概念澄清

解析：项目临时性强调“有明确起止点”，而非工期长短、团队存续时间或成果有效期，故B正确。

项目启动会议的组织方及核心目标是（）

A.高层管理者组织，审批项目预算

B.项目经理组织，明确项目目标与分工

C.需求方组织，确认需求细节

D.监理方组织，制定监控计划

答案：B

考点关联：其他领域核心速记-整合管理

解析：启动会议由项目经理组织，核心是明确项目目标、分工及干系人期望，对应笔记中“启动会≠规划会”的记忆点。

某政务系统集成项目中，需将“用户实名认证模块”纳入项目范围，该需求应首先记录在（）

A.项目章程

B.范围说明书

C.WBS

D.需求文件

答案：D

考点关联：范围管理核心-范围说明书要素

解析：需求文件是范围说明书的输入，需先收集记录需求，再纳入范围说明书，故D正确。

（二）进度与成本管理（高频）

某活动最乐观工期为3天，最可能工期为5天，最悲观工期为13天，按β分布计算的工期为（）

A.6天B.7天C.8天D.9天

答案：B

考点关联：进度管理-三点估算

解析：公式为（3+4×5+13）÷6=（3+20+13）÷6=36÷6=7天，记“4倍中间值”避免错误。

某项目计划第2周完成10个功能模块，每个模块预算2万元；实际第2周完成8个模块，实际花费18万元。该项目的CPI与SPI分别为（）

A.0.89，0.8B.1.11，0.8C.0.8，0.89D.0.8，1.11

答案：A

考点关联：成本管理-挣值管理

解析：PV=10×2=20万，EV=8×2=16万，AC=18万；CPI=16÷18≈0.89，SPI=16÷20=0.8。

关键路径上的活动若需压缩工期，优先采用的方法是（）

A.快速跟进，并行执行非依赖活动

B.赶工，为关键活动增加资源投入

C.缩减活动范围，减少工作量

D.延长非关键活动工期，转移资源

答案：B

考点关联：进度管理-关键路径法

解析：工期压缩优先选择关键活动，赶工（加资源）对关键路径工期影响直接，快速跟进适用于有可并行空间的场景，故B正确。

云原生项目中，通过Kubernetes实现成本优化的核心机制是（）

A.服务网格隔离资源

B.DevicePlugin调度异构设备

C.自动扩缩容适配业务负载

D.Fluid缓存静态数据

答案：C

考点关联：成本管理-云成本优化

解析：Kubernetes自动扩缩容可在业务高峰增资源、低谷减资源，减少闲置浪费，对应笔记中“弹性扩容”优化方向。

（三）范围与变更管理

范围说明书的核心组成部分不包括（）

A.产品验收标准

B.项目可交付成果

C.详细的WBS分解

D.项目边界定义

答案：C

考点关联：范围管理-范围说明书四要素

解析：范围说明书包含产品描述、可交付成果、验收标准、边界，WBS是范围定义后的分解结果，故C错误。

某项目执行中，客户提出增加功能模块的需求，项目经理首先应（）

A.组织团队评估开发成本与工期

B.提交书面变更申请并说明影响

C.召开CCB会议审批变更请求

D.拒绝需求以避免范围蔓延

答案：B

考点关联：范围管理-变更流程

解析：变更流程第一步是“提交书面变更申请（含影响说明）”，后续才是评估与审批，故B正确。

变更控制委员会（CCB）的核心职责是（）

A.执行已批准的变更

B.评估变更对项目的综合影响

C.审批变更请求并决策

D.记录变更执行结果

答案：C

考点关联：范围管理-变更流程

解析：CCB负责审批变更请求，评估影响由项目经理或团队完成，执行与记录是后续步骤，故C正确。

（四）质量与风险管理

某项目出现频繁的功能缺陷，需定位根本原因，最适合采用的质量工具是（）

A.亲和图B.因果图C.帕累托图D.控制图

答案：B

考点关联：其他领域核心速记-质量管理

解析：因果图（