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2025年主要负责的曙光计划项目让我深刻体会到团队协作的重要性。从年初的项目启动会到12月的最终验收，我们团队15名成员共同攻克了技术难关，将系统响应时间从原来的2.3秒优化到了0.8秒，客户满意度提升了42%。特别是在第三季度的系统迁移过程中，连续加班两周，最终确保了零故障切换，这让我对项目管理有了全新的认识。
在实际操作中，我们发现最大的挑战出现在系统架构重构阶段。原系统采用的是单体架构，代码耦合度高达78%，导致每次功能迭代都需要全量测试，平均耗时4.5天。针对这一问题，我们决定采用微服务架构进行重构，将原有系统拆分为用户管理、订单处理、支付结算、库存管理和数据分析五个核心模块。
具体实施步骤如下：在3月15日至4月10日期间，我们完成了需求梳理和技术选型，最终确定使用SpringCloud作为微服务框架，Redis作为分布式缓存，Kafka处理消息队列。从4月11日到5月20日，我们按照先易后难的原则，优先重构了用户管理和订单处理两个模块。在这个过程中，我们遇到了数据库分库分表的难题，通过采用ShardingJDBC中间件，成功将用户表按照用户ID哈希值分为8个分片，查询性能提升了3.2倍。
最关键的是支付结算模块的重构，这个模块涉及资金安全，容不得半点差错。我们采用了双写+读切换的渐进式迁移方案：新系统上线后，先进行为期两周的双写测试，确保数据一致性；然后逐步将读流量切换到新系统，每切换10%的流量就进行24小时监控；在确认无误后，关闭旧系统的写入功能。整个过程历时18天，期间处理了超过50万笔交易，零资金差错。
对于数据分析模块，我们引入了实时计算引擎Flink，将原本需要T+1才能的报表缩短到准实时（延迟不超过5分钟）。特别是在618大促期间，系统峰值QPS达到8900，而旧系统在3000QPS时就会出现明显卡顿。通过这次重构，我们不仅解决了性能问题，还为后续的功能扩展打下了坚实基础。
对于团队成员，我建议每人至少掌握两个模块的核心代码，并参与至少一次线上故障处理。下个月开始，我们将每周五下午安排技术分享会，轮流由不同模块的负责人讲解架构设计和实现细节。同时，我已经向公司申请了专项培训预算，计划在3月份组织一次为期3天的微服务架构实战培训。
请各位同事认真检查自己负责模块的文档完整性，特别是接口文档和部署手册，确保新同事能够快速上手。如果有任何技术难题或资源需求，请及时在团队群里提出，我们会第一时间协调解决。
张明
技术部项目经理
2025年12月28日
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