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公司安全责任书

为全面贯彻落实国家安全生产法律法规及相关政策要求，强化公司全员安全责任意识，明确各层级、各岗位安全管理职责，有效防范各类安全事故发生，切实保障员工生命健康、企业财产安全及生产经营活动有序开展，结合公司实际经营情况，特制定本安全责任书。本责任书所指“安全”涵盖生产安全、消防安全、信息安全、职业健康安全等多维度安全管理范畴，适用于公司全体员工及各部门、分支机构。

一、责任主体与基本原则

公司法定代表人（姓名：XXX）为公司安全第一责任人，对公司整体安全工作负全面领导责任；总经理（姓名：XXX）为安全主要负责人，统筹协调安全管理体系运行；分管安全副总经理（姓名：XXX）为安全直接责任人，负责安全管理制度落实与监督；各部门负责人为部门安全第一责任人，对本部门安全工作负直接管理责任；各岗位员工为岗位安全直接责任人，对本岗位操作安全负直接执行责任。全体人员须遵循“管业务必须管安全、管生产必须管安全、管经营必须管安全”的基本原则，坚持“安全优先、预防为主、综合治理”方针，将安全管理融入日常生产经营全过程。

二、法定代表人安全责任

法定代表人作为公司安全第一责任人，须履行以下核心职责：

1.制度建设与决策主导：组织制定并批准公司安全管理方针、目标及中长期规划，确保与国家法律法规、行业标准及公司发展战略相匹配；主持召开年度安全工作会议，审议安全管理制度修订、重大安全投入方案等重大事项；督促建立覆盖全流程的安全管理体系，包括但不限于安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急管理制度等。

2.资源保障与责任落实：确保安全投入足额有效，每年初审批安全费用预算（预算比例不低于上年度营收总额的1.5%），专项用于安全设施设备购置、安全技术改造、安全培训、应急物资储备等；明确各层级安全责任分工，与主要负责人、分管负责人签订年度安全目标责任书，督促其落实“一岗双责”；定期听取安全管理工作汇报（每季度至少1次），研究解决安全管理中的重大问题（如跨部门协调、技术难题、资金缺口等）。

3.事故处置与责任追究：发生安全事故时，立即启动应急预案，第一时间赶赴现场指挥救援，按规定向属地应急管理部门报告（报告时限不超过1小时）；组织或委托相关部门开展事故调查，查明原因、认定责任，督促落实整改措施，确保“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）执行到位；对因管理失职导致的重大安全事故承担领导责任，接受相关部门的责任追究。

三、总经理安全责任

总经理作为安全主要负责人，须履行以下管理职责：

1.体系运行与制度执行：组织落实公司安全管理方针、目标及规划，将安全管理要求纳入公司年度经营计划，分解至各部门、各岗位；主持修订公司安全管理制度（每年至少1次），确保制度内容与实际生产经营活动相适应，涵盖生产、消防、信息、职业健康等全领域；督促建立安全管理台账，包括隐患排查台账、培训记录台账、设备检测台账等，确保可追溯性。

2.监督检查与风险管控：每月组织开展至少1次综合性安全检查，覆盖生产车间、仓库、办公区域、实验室等重点场所，检查内容包括设备运行状态、安全标识设置、消防设施完好性、员工操作规范等；每季度组织召开安全形势分析会，结合检查结果、事故案例及行业动态，识别公司面临的安全风险（如高风险作业、特种设备管理、危化品存储等），制定风险管控措施并监督落实；推动安全技术创新，引入智能化安全监测系统（如视频监控、气体泄漏报警、设备运行状态监测等），提升风险预警能力。

3.培训教育与文化培育：组织制定年度安全培训计划（培训时长每人每年不少于40学时），明确培训内容（包括法律法规、操作规程、应急技能、案例分析等）、培训方式（集中授课、现场演练、在线学习等）及考核标准（考核不合格者不得上岗）；推动安全文化建设，通过安全月活动、安全知识竞赛、安全标兵评选等方式，营造“人人讲安全、事事重安全”的企业氛围；督促部门负责人落实岗前安全培训、转岗安全培训及日常安全警示教育，确保员工具备必要的安全意识和操作技能。

四、分管安全副总经理安全责任

分管安全副总经理作为安全直接责任人，须履行以下监督职责：

1.日常管理与隐患治理：负责公司安全管理部门（安全环保部）的日常管理，指导其制定月度安全检查计划、隐患整改方案及应急演练计划；组织开展专项安全检查（每季度至少2次），重点检查高危作业（如动火作业、有限空间作业、高空作业）审批流程、安全防护措施落实情况，以及危化品管理（存储量、标识、应急预案）、特种设备管理（定期检测、持证操作）等关键环节；建立隐患分级治理机制（一般隐患由部门3日内整改，重大隐患由公司7日内制定整改方案并落实），跟踪整改效果，形成“排查-整改-验收”闭环管理。

2.应急管理与事故处置