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安全生产责任制度及考核办法（202X版）

一、总则

（一）目的

为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确公司各层级、各岗位的安全生产责任，强化全员安全意识，压实安全责任链条，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命健康与公司财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《江苏省安全生产条例》等法律法规，结合公司实际制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司总部、各分支机构及控股子公司（以下简称“各单位”）的所有部门（生产、研发、采购、销售、后勤等）及全体员工（含正式员工、劳务派遣人员、实习生、承包商人员等）。

（三）基本原则

1.“党政同责、一岗双责”：公司主要负责人（法定代表人、实际控制人）是安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责；分管安全生产的负责人承担直接领导责任；其他负责人对分管业务范围内的安全生产工作负领导责任。

2.“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”：所有部门（不仅是安全部门）在履行本职业务职责的同时，必须同步承担相应的安全生产管理责任。

3.“全员参与、分级负责”：从公司主要负责人到一线员工，逐级明确安全生产职责，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。

4.“失职追责、尽职免责”：对未履行或未正确履行安全生产职责导致事故发生的，依法依规追究责任；对严格履职、有效防范事故的，予以表彰或免责。

二、安全生产责任体系

（一）公司安全生产委员会（安委会）

职责定位：公司安全生产最高决策机构，统筹协调安全生产全局工作。

组成：由公司主要负责人（主任）、分管安全生产的负责人（副主任）、其他高管、各部门负责人及员工代表组成。

核心职责：

-审议公司安全生产方针、目标及中长期规划；

-研究解决安全生产重大问题（如重大隐患整改、安全投入预算）；

-监督检查各部门安全生产责任落实情况；

-审议安全生产考核结果及奖惩方案。

（二）主要负责人（第一责任人）

定义：公司法定代表人、实际控制人或实际履行主要负责人职责的人员（如总经理）。

核心职责（法律依据：《安全生产法》第二十一条）：

1.建立健全并落实公司全员安全生产责任制；

2.组织制定并实施安全生产规章制度、操作规程及应急预案；

3.保证安全生产投入的有效实施（确保安全资金、设备、人员到位）；

4.督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患（每月至少带队检查1次）；

5.组织制定并实施安全生产教育和培训计划；

6.及时、如实报告生产安全事故，组织事故救援和善后处理。

（三）分管安全生产的负责人（直接责任人）

定义：由公司高管担任（如分管生产/安全的副总经理），协助主要负责人具体负责安全生产工作。

核心职责：

1.组织编制安全生产规章制度、年度安全工作计划及隐患排查治理方案；

2.牵头组织安全教育培训、应急演练及安全检查（每季度至少全覆盖1次）；

3.协调解决安全生产中的突出问题（如跨部门隐患整改）；

4.监督考核各部门安全生产责任落实情况，提出奖惩建议；

5.代行主要负责人职责（主要负责人不在岗时）。

（四）其他负责人（分管业务领导）

定义：分管研发、采购、销售、后勤等业务的高管。

核心职责：

-对分管业务范围内的安全生产工作负直接领导责任（如分管研发的领导负责实验室安全，分管采购的领导负责供应商安全资质审核）；

-督促分管部门落实安全操作规程、隐患整改及安全投入；

-参与分管业务相关的事故调查与处理。

（五）安全生产管理部门（安全部/安全环保部）

核心职责：

1.具体负责安全生产日常管理工作（制度执行、监督检查、隐患整改跟踪）；

2.组织或参与安全教育培训、应急演练及事故调查；

3.编制安全投入计划并监督执行（如防护设备采购、检测费用）；

4.建立并维护安全生产台账（隐患台账、培训记录、应急演练记录）；

5.对各部门安全生产履职情况进行考核评价。

（六）各部门负责人（直接管理责任人）

核心职责：

1.作为本部门安全生产第一责任人，落实公司安全生产要求，制定本部门具体安全措施；

2.组织本部门员工学习安全操作规程，开展日常安全教育（每月至少1次）；

3.检查本部门作业现场安全（如设备运行、防护用品佩戴），及时整改隐患（一般隐患当日整改，重大隐患上报安全部）；

4.负责本部门新员工、转岗员工的安全培训及考核；

5.发生事故后立即报告并保护现场，配合调查处理。

（七）班组长（现场直接责任人）

核心职责：

1.作为班组安全生产第一责任人，落实班组安全交底（班前会强调风险点、安全操作要求）；

2.监督本班组成员遵守安全规程（如正确佩戴防护用品、按流程操作设备）；

3.检查作业现场安全状况（如工具设备完好性、作业环境风险），发现隐患立即停工整改；

4.组织班组应急演练（如火灾逃生