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2026年纺织科技公司财务部门绩效考核管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为规范公司财务部门绩效考核工作，明确财务岗位工作目标与考核标准，提升财务工作的准确性、及时性与合规性，保障公司资金安全与财务运营效率，充分调动财务人员的工作积极性与责任心，结合公司纺织科技业务经营特点及财务工作实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司财务部门所有在岗人员，包括财务负责人、会计核算岗、资金管理岗、成本核算岗、税务管理岗、财务分析岗等岗位人员；同时适用于参与财务部门绩效考核的人力资源部门、公司管理层等相关部门及人员。

第三条基本原则

合规性原则：考核内容与标准需符合国家财经法律法规、会计准则及公司财务管理制度，确保考核工作合法合规。

客观性原则：以财务工作实际成果、数据及工作记录为考核依据，避免主观臆断，确保考核结果真实反映财务人员工作表现。

全面性原则：考核内容涵盖财务工作的准确性、及时性、合规性、服务质量及团队协作等多个维度，全面评价财务人员工作能力与绩效。

激励性原则：将考核结果与薪酬调整、岗位晋升、培训发展等挂钩，充分发挥考核的激励作用，促进财务人员提升工作能力与效率。

第二章职责分工

第四条人力资源部门职责

负责牵头制定财务部门绩效考核方案，明确考核周期、考核指标、评分标准、考核流程及结果应用规则，报公司管理层审批后实施。

负责组织开展财务部门绩效考核工作，协调财务部门、公司管理层等相关方参与考核，确保考核工作有序推进。

负责收集考核数据与资料，审核考核结果的合理性与公正性，处理考核过程中的异议，形成最终考核结果并公示。

负责总结考核工作，分析考核过程中存在的问题，提出考核方案优化建议，报公司管理层审批后完善考核机制。

第五条财务部门职责

负责配合人力资源部门制定考核方案，根据财务各岗位工作职责与工作目标，提供考核指标设置建议及岗位工作标准，确保考核指标贴合财务工作实际。

负责收集本部门人员的工作数据与成果，如会计核算准确率、资金支付及时性、税务申报完成情况等，整理形成考核原始资料，提交至人力资源部门。

负责开展部门内部初评工作，财务负责人根据各岗位人员的日常工作表现、工作成果及团队协作情况，给出初评意见与得分，报人力资源部门复核。

负责根据考核结果，组织本部门人员开展绩效面谈，分析工作中的优点与不足，制定绩效改进计划，帮助财务人员提升工作能力。

第六条公司管理层职责

负责审批财务部门绩效考核方案，确保考核方案符合公司战略目标与经营需求。

负责参与财务负责人的考核工作，根据财务部门整体工作表现、财务工作对公司经营的支撑作用，给出考核评价意见。

负责审批最终考核结果及考核结果应用方案，如薪酬调整、岗位晋升等，确保考核结果应用合规合理。

负责监督考核工作的开展，检查考核流程是否规范、考核结果是否公正，确保考核工作有效落实。

第三章考核内容与指标

第七条考核内容

财务部门绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度三个维度，其中工作业绩为核心考核维度，权重占比60%；工作能力权重占比25%；工作态度权重占比15%。

第八条考核指标与评分标准

（一）工作业绩指标（权重60%）

会计核算准确率：指考核周期内会计核算凭证、账簿、报表的准确程度，计算公式为：会计核算准确率=（1-错误凭证/账簿/报表数量÷总数量）×100%。准确率≥99.5%得18分；98%≤准确率＜99.5%得15分；96%≤准确率＜98%得12分；准确率＜96%得8分。

资金管理合规性与及时性：包括资金支付合规性（是否符合资金管理制度、审批流程）与资金支付及时性（是否在规定时间内完成支付）。两项均达标得15分；资金支付合规但存在1-2次延迟得12分；存在1次不合规或3次及以上延迟得8分；存在2次及以上不合规得5分。

税务申报完成情况：指考核周期内按时、准确完成各项税费申报与缴纳的情况。全部按时准确完成得12分；1次延迟或轻微错误（已及时更正）得10分；2次延迟或1次严重错误（未造成税务风险）得7分；存在未申报或造成税务风险的情况得3分。

成本核算准确性：指成本核算数据与实际成本的匹配程度，以及成本分析报告的完整性与准确性。成本核算误差率≤1%且分析报告完整准确得10分；误差率≤2%且分析报告基本完整得8分；误差率≤3%或分析报告存在少量遗漏得5分；误差率＞3%或分析报告存在重大遗漏得2分。

财务报告提交及时性：指月度、季度、年度财务报告是否按规定时间提交。全部按时提交得5分；1次延迟（延迟时间≤1个工作日）得4分；2次延迟或1次延迟＞1个工作日得2分；3次及以上延迟得1分。

（二）工