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科研团队引进管理办法

一、适用范围与分类标准

本办法适用于经单位决策程序批准，以全职或长期兼职形式引进的国内外科研团队（以下简称“引进团队”）。引进团队须聚焦单位重点发展的学科领域（包括但不限于人工智能、生物医药、新材料、绿色能源等），具备明确的研究方向与可预期的成果转化潜力。根据学术影响力、研究基础及预期贡献，引进团队分为以下三类：

（一）顶尖科研团队

须满足以下全部条件：团队学术带头人在本领域具有国际公认的学术地位（如诺贝尔奖、图灵奖获得者，或近5年在《自然》《科学》等顶级期刊发表论文5篇以上，或担任国际顶级学术组织负责人）；核心成员（含带头人，下同）不少于5人，其中具有正高级专业技术职务或相当于副教授及以上学术水平的成员占比不低于60%；研究方向处于国际前沿，预期5年内可取得突破性成果（如获得国家级科技奖一等奖、牵头实施国家重大科技项目、孵化估值超10亿元的科技企业等）。

（二）重点科研团队

须满足以下至少三项条件：学术带头人具有国内领先的学术影响力（如国家杰出青年科学基金获得者、国家级重点实验室负责人，或近5年在本领域TOP10%期刊发表论文8篇以上）；核心成员不少于4人，正高级专业技术职务成员占比不低于50%；研究方向与单位学科布局高度契合，预期5年内可取得标志性成果（如获得省部级科技奖一等奖、主持国家重点研发计划课题、实现关键技术产业化应用等）；团队具备稳定的前期合作基础（如近3年联合发表论文或共同承担项目不少于3项）。

（三）培育型科研团队

须满足以下至少两项条件：学术带头人具有良好的学术潜力（如优秀青年科学基金获得者、省级重点实验室骨干成员，或近5年在核心期刊发表论文10篇以上）；核心成员不少于3人，具有博士学位成员占比不低于80%；研究方向为单位新兴交叉学科或急需补充的学科方向，预期5年内可形成特色研究方向（如发表高水平论文、获得专利授权、培养硕士及以上研究生10名以上）；团队成员来自不同学科背景，具备交叉融合研究基础。

二、引进程序与评审标准

引进工作遵循“需求导向、分类评审、程序规范”原则，具体流程如下：

（一）需求征集与发布

每年12月由科研管理部门牵头，联合各二级学院（研究所），结合单位学科建设规划、重大项目布局及现有团队短板，编制下一年度《科研团队引进需求目录》，明确拟引进团队的学科领域、类型要求及支持预期。需求目录经学术委员会审议、单位领导班子批准后，通过官方网站、学术会议、国际合作渠道等向国内外发布，发布时间不少于30日。

（二）申报与材料受理

有意向的团队需在规定时间内提交申报材料，包括：（1）团队基本信息表（含成员姓名、职称、研究方向、学术兼职等）；（2）学术带头人及核心成员的学术证明材料（论文清单及代表作、科研项目清单、获奖证书、专利授权文件等）；（3）团队研究计划书（含研究目标、技术路线、进度安排、预期成果及考核指标）；（4）合作协议（如团队成员非同一单位全职任职，需提供原单位同意兼职的证明文件及团队内部协作机制说明）；（5）诚信承诺书（承诺所有材料真实有效，无学术不端记录）。

（三）资格初审

科研管理部门会同人事、纪检部门对申报材料进行形式审查，重点核查：（1）团队成员身份真实性（通过教育部学历认证平台、科研诚信系统等验证）；（2）学术成果的有效性（论文需提供WebofScience检索报告，项目需提供立项通知书，获奖需提供证书原件扫描件）；（3）研究方向与需求目录的匹配度；（4）诚信承诺的签署情况。通过初审的团队进入专家评审环节。

（四）专家评审

由科研管理部门组建不少于7人的专家评审组，成员包括：（1）3-4名本领域国内外知名专家（其中至少1名境外专家）；（2）2-3名单位学术委员会成员；（3）1-2名产业界代表（针对应用型研究团队）。评审采用“材料初评+现场答辩”方式：

1.材料初评：专家独立评分（满分100分），评分项包括学术水平（30分）、研究创新性（25分）、需求契合度（20分）、团队结构合理性（15分）、成果转化潜力（10分）；

2.现场答辩：团队带头人汇报研究计划（限时20分钟），专家提问（限时15分钟），重点考察团队的科学问题凝练能力、技术路线可行性及成员协作能力；

3.综合得分=材料初评分×60%+答辩评分×40%，得分≥80分的团队进入决策环节。

（五）决策与签约

专家评审结果提交单位学术委员会审议，重点审议团队的学术价值与战略意义；审议通过后，提交单位领导班子会议决策。决策通过的团队需在30日内与单位签订《科研团队引进协议》，明确双方权利义务（包括支持措施、考核指标、成果归属、违约责任等）。协议经双方法定代表人签字并加盖公章后生效，团队正式入职。

三、支持