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2025年自考管理学原理试题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。因为决策对象是一个系统，需要从系统的整体出发去考虑问题，协调好系统内各部分之间的关系，以实现整体的最优目标。

2.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

答案：D

解析：决策树法是定量决策方法，它是将决策问题按因果关系分解为若干层次，每个层次又有若干个方案，通过计算各方案在不同自然状态下的损益值，然后按照一定的决策标准进行选择。而头脑风暴法、名义群体法和德尔菲法都属于定性决策方法，主要依靠专家的经验和判断来进行决策。

3.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12万元，则该产品的盈亏平衡点是（）

A.14台

B.1.45台

C.1.54台

D.1.6台

答案：C

解析：根据盈亏平衡点的计算公式：$Q=F/(P-V)$，其中$Q$为盈亏平衡点产量，$F$为固定成本，$P$为产品单价，$V$为单位变动成本。将题目中的数据代入公式可得：$Q=16/(12-1)\approx1.54$（台）。

4.计划工作的起点是（）

A.确定目标

B.估量机会

C.确定可供选择的方案

D.确定前提条件

答案：B

解析：计划工作的程序包括估量机会、确定目标、确定前提条件、确定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、制定派生计划、用预算形式使计划数字化。估量机会是计划工作的起点，它是在实际的计划工作开始之前就应着手进行的工作，是对将来可能出现的机会加以估计，并在清楚全面地了解这些机会的基础上，进行初步的探讨。

5.下列属于战术计划的特征的是（）

A.全局性

B.长期性

C.指导性

D.具体性

答案：D

解析：战术计划是有关组织活动具体如何运作的计划，它主要详细规定了组织内各部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，应该从事何种活动、从事该种活动应达到何种要求，因而战术计划具有具体性的特征。而全局性、长期性是战略计划的特征，指导性一般是战略计划的特点。

6.下列组织结构类型中，适用于小型组织的是（）

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：A

解析：直线制组织结构是一种最简单的组织结构形式，它的特点是组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告。这种组织结构适用于小型组织，因为它结构简单，指挥统一，责任明确，决策迅速。直线职能制相对复杂一些，适用于中等规模的组织；事业部制适用于大型企业；矩阵制适用于项目较多、创新性较强的组织。

7.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）

A.正比关系

B.指数关系

C.反比关系

D.不相关关系

答案：C

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。管理层次是指组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同管理层级。在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多，二者呈反比关系。

8.下列关于授权的说法，错误的是（）

A.授权是管理者将部分处理问题的权力委派给某些下属的行为

B.授权的核心是权力的授予和责任的建立

C.授权是一种短期的权责授予关系

D.授权者对被授权者有指挥和监督的权力

答案：C

解析：授权是指管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程，是一种长期的权责授予关系，而不是短期的。授权的核心是权力的授予和责任的建立，授权者对被授权者有指挥和监督的权力，被授权者有完成任务的义务和责任。

9.下列属于人员配备原理的是（）

A.许诺原理

B.灵活性原理

C.责权利一致原理

D.改变航道原理

答案：C

解析：人员配备的原理包括职务要求明确原理、责权利一致原理、公开竞争原理、用人之长原理、不断培养原理等。许诺原理、灵活性原理和改变航道原理是计划工作的原理。责权利一致原理要求在人员配备中，要明确每个人的职责、权力和利益，使三者相互协调一致。

10.依据下属的成熟度选择领导方式的理论是（）

A.领导特质理论

B.领导行为理论

C.领导权变理论

D.领导生命周期理论

答案：D

解析：领导生命周期理论是由科曼首先提出，后由赫西和布兰查德发展的一种领导权变理论。该理论主要观点是领导者的风格应适应其下属