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医院财务科2025年上半年工作总结

2025年上半年，医院财务科在医院领导的正确带领以及各科室的大力支持下，紧紧围绕医院的发展战略和年度工作目标，认真贯彻落实国家有关财经法规和医院财务管理制度，积极履行财务职能，在财务管理、预算执行、成本控制、资金管理、财务信息化建设等方面取得了一定的成绩。现将本科室2025年上半年的工作情况总结如下：

一、财务管理与制度建设

（一）完善财务管理制度

为适应医院不断发展的需要，进一步规范财务行为，提高财务管理水平，财务科对现有的财务管理制度进行了全面梳理和修订。结合医院实际情况，制定了《医院费用报销管理办法》《医院固定资产管理细则》等一系列规章制度，明确了各项财务业务的操作流程和审批权限，使财务管理工作有章可循、有规可依。同时，加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度得到有效落实。

（二）加强财务人员培训

为提高财务人员的业务素质和综合能力，财务科定期组织内部培训和学习交流活动。上半年，共组织了6次专业培训，内容涵盖新会计准则、税收政策、财务软件操作等方面。通过培训，财务人员的业务知识得到了更新和补充，业务技能得到了有效提升。此外，鼓励财务人员参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，学习先进的财务管理经验和方法。

（三）强化财务监督与审计

建立健全财务监督机制，加强对医院财务收支、资金使用、资产处置等方面的监督检查。定期对各科室的财务收支情况进行审计，发现问题及时提出整改意见，并跟踪落实整改情况。上半年，共开展内部审计项目8项，审计金额达[X]万元，有效防范了财务风险，保障了医院资金的安全和合理使用。同时，积极配合上级主管部门的审计和检查工作，如实提供财务资料，认真落实审计意见和建议。

二、预算管理与执行

（一）科学编制年度预算

根据医院的发展战略和年度工作目标，结合上年度预算执行情况和本年度业务发展计划，财务科认真组织编制了2025年度医院预算。在预算编制过程中，充分考虑医院的实际情况和发展需求，采用零基预算和滚动预算相结合的方法，对各项收入和支出进行了详细的预测和分析。同时，加强与各科室的沟通和协调，广泛征求意见和建议，确保预算编制的科学性、合理性和可行性。经过多次修改和完善，最终形成了2025年度医院预算草案，并经医院职工代表大会审议通过后正式下达执行。

（二）加强预算执行监控

建立健全预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和评估。每月编制预算执行情况报表，及时掌握预算执行进度和存在的问题，并向医院领导和各科室进行通报。对预算执行偏差较大的项目，深入分析原因，采取针对性的措施加以解决。上半年，医院预算执行总体情况良好，各项收入和支出基本按照预算进度执行。其中，医疗收入完成预算的[X]%，同比增长[X]%；药品收入完成预算的[X]%，同比下降[X]%；财政补助收入完成预算的[X]%，同比增长[X]%。支出方面，人员经费支出完成预算的[X]%，同比增长[X]%；公用经费支出完成预算的[X]%，同比下降[X]%。

（三）严格预算调整审批

严格控制预算调整，确因特殊情况需要调整预算的，必须按照规定的程序进行审批。要求各科室提出预算调整申请，说明调整的原因和金额，并经科室负责人签字确认后报财务科审核。财务科对预算调整申请进行认真审核，提出审核意见，并报医院领导审批。经批准的预算调整事项，及时调整预算指标，并在预算执行情况报表中予以反映。上半年，共审批预算调整事项[X]项，调整金额达[X]万元，有效维护了预算的严肃性和权威性。

三、成本核算与控制

（一）完善成本核算体系

为加强医院成本管理，提高经济效益，财务科进一步完善了成本核算体系。采用全成本核算方法，对医院的医疗服务成本、药品成本、管理成本等进行了全面、准确的核算。建立了成本核算数据库，实现了成本数据的实时采集和动态管理。同时，加强对成本核算结果的分析和利用，为医院的成本控制和决策提供了有力支持。

（二）加强成本控制与分析

制定了成本控制目标和措施，加强对各项成本费用的控制和管理。定期对成本费用进行分析，找出成本控制的关键点和存在的问题，并提出改进措施和建议。上半年，通过加强成本控制，医院的医疗服务成本得到了有效控制，医疗服务成本率较去年同期下降了[X]个百分点。同时，加强对药品成本的管理，严格执行药品集中采购制度，降低了药品采购成本。药品收入占医疗收入的比重较去年同期下降了[X]个百分点，有效减轻了患者的负担。

（三）开展成本效益分析

为提高医院的经济效益和社会效益，财务科开展了成本效益分析工作。对医院的重点科室、重点项目和重点病种进行了成本效益分析，评估了其投入产出情况和经济效益。通过成本效益分析，发现了一些存在的问题和不足，并提出了相应的改进措施和建议。同时，为医院的资源配置和决策提供了科学依据，促进了医院资