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医院财务科工作总结暨工作计划

在过去的一段时间里，医院财务科在医院领导的正确带领以及各部门的积极配合下，紧紧围绕医院的发展战略和年度工作目标，认真履行财务职能，积极发挥财务管理在医院运营中的核心作用，较好地完成了各项财务工作任务。现将具体工作总结如下，并对未来工作进行规划。

一、过去工作回顾

（一）财务核算与监督

1.准确完成会计核算：严格按照国家财务会计制度和医院财务管理制度的要求，进行日常会计核算工作。对每一笔经济业务都进行了细致审核，确保凭证的真实性、合法性和完整性。按时编制各类财务报表，包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等，为医院管理层提供了准确、及时的财务信息，以便其做出科学合理的决策。过去一年，共处理会计凭证[X]张，编制财务报表[X]套。

2.加强财务监督力度：建立健全了财务监督机制，对医院的各项经济活动进行全程监督。在资金使用方面，严格执行审批制度，对每一笔支出都进行了严格审核，确保资金使用符合规定用途。加强对物资采购、设备购置等项目的监督，参与招标、评标等环节，防止出现违规行为。通过有效的监督，杜绝了不合理支出，节约了医院的运营成本。过去一年，共审核支出项目[X]项，拒绝不合理支出[X]万元。

3.规范财务档案管理：重视财务档案的管理工作，安排专人负责财务档案的整理、装订、保管和查阅。按照档案管理的要求，对各类会计凭证、账簿、报表等财务资料进行了分类存放，建立了详细的档案索引，方便日后查阅和审计。过去一年，共整理装订财务档案[X]册，确保了财务档案的安全完整。

（二）预算管理

1.科学编制预算：结合医院的发展规划和年度工作目标，对医院的收入和支出进行了全面预测和分析。在编制预算过程中，充分听取了各部门的意见和建议，采用零基预算的方法，对每一项收入和支出都进行了详细测算，确保预算的科学性和合理性。最终编制的年度预算收入为[X]万元，支出为[X]万元，为医院的年度运营提供了明确的目标和指导。

2.严格预算执行：将预算指标分解到各部门，并与各部门签订了预算责任书，明确了各部门的预算管理责任。加强对预算执行情况的监控，定期对预算执行情况进行分析和通报，及时发现预算执行过程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整。过去一年，医院预算收入完成率达到了[X]%，预算支出控制在预算范围内，预算执行情况良好。

3.开展预算绩效评价：建立了预算绩效评价指标体系，对各部门的预算执行情况和项目绩效进行了评价。通过绩效评价，发现了部分项目存在的问题，如资金使用效率不高、项目进度缓慢等，并针对这些问题提出了改进建议。通过开展预算绩效评价，提高了各部门的预算管理意识和资金使用效益。

（三）资金管理

1.合理安排资金：根据医院的业务需求和资金状况，合理安排资金的使用。优先保障医疗业务的正常开展，确保药品、耗材等物资的及时供应。同时，积极拓展融资渠道，与多家银行建立了良好的合作关系，为医院的发展提供了充足的资金支持。过去一年，医院共筹集资金[X]万元，满足了医院的资金需求。

2.加强资金安全管理：建立了严格的资金安全管理制度，对资金的收支、存储等环节进行了严格控制。加强对银行账户的管理，定期对银行账户进行清理和核对，确保账户资金的安全。同时，加强对现金的管理，严格执行现金管理制度，确保现金的安全。过去一年，未发生任何资金安全事故。

3.提高资金使用效率：对医院的资金进行了合理调配，优化了资金结构。加强对闲置资金的管理，通过定期存款、购买理财产品等方式，提高了资金的收益水平。过去一年，医院闲置资金的收益率达到了[X]%，提高了医院的资金使用效率。

（四）成本管理

1.加强成本核算：建立了成本核算体系，对医院的医疗服务成本进行了全面核算。将成本核算对象细化到科室、项目和病种，为医院的成本控制和定价提供了准确的数据支持。通过成本核算，发现了部分科室存在的成本过高问题，如药品成本、耗材成本等，并针对这些问题提出了改进措施。

2.开展成本分析：定期对医院的成本情况进行分析，找出成本变动的原因和影响因素。通过成本分析，发现了医院在医疗服务过程中存在的浪费现象，如药品浪费、耗材浪费等，并针对这些问题提出了改进建议。通过开展成本分析，提高了医院的成本管理水平。

3.实施成本控制：根据成本核算和分析的结果，制定了成本控制措施。加强对药品、耗材等物资的采购管理，通过招标采购、集中采购等方式，降低了物资采购成本。同时，加强对医疗服务过程的管理，优化医疗流程，提高医疗效率，降低医疗服务成本。过去一年，医院的医疗服务成本同比下降了[X]%，成本控制取得了显著成效。

（五）收费管理

1.规范收费行为：严格执行国家物价政策和医院收费标准，加强对收费项目和收费标准的管理。定期对收费系统进行维护和更新，确保收费系统的准确性和稳定性。加强