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幼儿园财务管理制度细则幼儿园财务管理条例

一、财务人员管理

1.人员配备

幼儿园应根据实际业务需求，配备专业的财务人员，包括会计和出纳。财务人员应具备相应的会计从业资格证书，熟悉国家财经法规和幼儿园财务管理制度，具备良好的职业道德和敬业精神。

2.岗位职责

-会计：负责幼儿园的会计核算工作，包括审核原始凭证、编制记账凭证、登记账簿、编制财务报表等；定期对幼儿园的财务状况进行分析，为管理层提供决策支持；妥善保管会计档案，确保会计资料的安全和完整。

-出纳：负责幼儿园的现金收付、银行结算等工作，严格遵守现金管理制度和银行结算纪律；及时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结，账实相符；保管好库存现金、有价证券和有关印章，确保资金安全。

3.人员培训

幼儿园应定期组织财务人员参加专业培训和继续教育，不断提高财务人员的业务水平和综合素质。培训内容包括国家必威体育精装版的财经法规、会计制度、财务管理知识等。

二、预算管理

1.预算编制

-每年末，幼儿园管理层应组织相关人员根据下一年度的事业发展计划和工作任务，编制年度财务预算。预算编制应遵循“量入为出、收支平衡”的原则，确保预算的科学性和合理性。

-预算编制应包括收入预算和支出预算。收入预算应根据幼儿园的收费标准、招生计划等因素进行预测；支出预算应按照各项业务活动的实际需要，合理安排人员经费、公用经费、项目经费等。

-预算编制过程中，应广泛征求各部门的意见和建议，确保预算能够反映幼儿园的实际需求。

2.预算审批

年度财务预算编制完成后，应提交幼儿园园务委员会审议，经审议通过后，报上级主管部门批准。预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。

3.预算执行与控制

-幼儿园各部门应严格按照批准的预算执行各项收支业务，不得超预算支出。财务部门应加强对预算执行情况的监控，定期对预算执行情况进行分析和通报。

-如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行审批。预算调整应说明调整的原因、项目和金额，并报上级主管部门批准。

4.预算评价

年度终了，幼儿园应组织对预算执行情况进行评价，总结预算编制和执行过程中的经验教训，为下一年度的预算编制提供参考。预算评价结果应作为各部门绩效考核的重要依据。

三、收入管理

1.收费管理

-幼儿园应严格按照国家和地方有关规定的收费项目和收费标准进行收费，不得擅自设立收费项目、提高收费标准。收费项目和收费标准应在幼儿园显著位置进行公示，接受社会监督。

-幼儿园应使用财政部门统一印制的收费票据，不得使用自制票据或其他非法票据。收费票据应妥善保管，定期进行核销。

-幼儿园收取的各项费用应及时足额上缴财政专户，实行“收支两条线”管理。

2.其他收入管理

幼儿园的其他收入包括捐赠收入、利息收入等。其他收入应按照相关规定进行管理，确保收入的合法性和合规性。捐赠收入应按照捐赠者的意愿进行使用，并及时向捐赠者反馈使用情况。

四、支出管理

1.支出审批制度

-幼儿园应建立健全支出审批制度，明确各项支出的审批权限和审批程序。所有支出必须经相关人员审批后方可报销。

-一般情况下，金额较小的支出由部门负责人审批；金额较大的支出由分管财务的副园长审批；重大支出由园务委员会集体审议决定。

2.支出分类管理

-人员经费支出：包括教职工的工资、奖金、津贴、福利等。人员经费支出应按照国家和地方有关规定执行，确保教职工的合法权益。

-公用经费支出：包括办公费、水电费、差旅费、培训费等。公用经费支出应严格控制，遵循勤俭节约的原则，提高资金使用效益。

-项目经费支出：包括基本建设项目、设备购置项目等。项目经费支出应按照项目预算和合同规定进行管理，确保项目的顺利实施。

3.支出报销要求

-报销人员应提供合法、有效的原始凭证，原始凭证应注明支出的用途、金额、日期等信息。报销凭证应真实、完整，不得涂改、伪造。

-报销人员应按照规定的报销流程进行操作，填写报销单据，经相关人员审批后，到财务部门办理报销手续。财务部门应严格审核报销凭证，对不符合规定的报销凭证不予报销。

五、资产管理

1.固定资产管理

-固定资产购置：幼儿园应根据实际需要购置固定资产，购置前应进行充分的市场调研和论证，确保固定资产的质量和性价比。固定资产购置应按照规定的程序进行审批，纳入政府采购范围的应实行政府采购。

-固定资产登记与核算：幼儿园应建立固定资产台账，对固定资产进行详细登记，包括固定资产的名称、规格、型号、购置时间、购置金额等信息。财务部门应按照规定对固定资产进行核算，定期进行盘点，确保账实相符。

-固定资产处置：固定资产的处置包括报废、转让、捐赠等。固定资产处置应按照规定的程序进行审批，处置收入应上缴财政专户。

2.流动资产管理

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