- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
燃气管网工程质量保证体系及措施
因管道达几十处,大部分都在道路两旁堆放、焊接、拖管,而外界自然环境处处不同,电熔、热熔PE管焊接质量受外界影响较大,另外PE管在运输、安装过程中容易损坏,本措施在公司ISO9000质量体系的框架下,就规避上述质量风险采取以下措施。
第一节质量保证体系
(一)质量目标
严格控制分部、分项工程质量,确本工程质量达到预定的目标合格工程,实行从原材料开始到成品保护的全过程质量控制,不论从大的分项还是每个分项的细小环节,一点一切层层把关,逐一落实,把搞好质量意识落实到每个作业人员身上。
(二)质量保证体系
在本工程中,我公司将委派具有丰富施工管理经验的管理人员组建本工程项目经理部的管理团队,在公司总承包管理模式下,充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。按照体系要求,用全面质量保证管理的理念,组织现场施工;以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,确保实现质量目标,履行对业主的承诺。
我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量保证管理机构,建立项目质量岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,使工程质量水平始终处于受控状态。
根据现场质量体系以及项目施工管理的需要,在公司服务和控制下,成立以项目经理为核心,由现场经理、机电经理、安全负责人、商务经理、技术负责人及质量负责人等组织实施,其各自所属的部门具体实施的质量保证体系,建立从总承包商质量保证管理到专业班组质量保证管理两个管理层面,从总承包商管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量保证管理职能体系,从组织机构上保证质量目标的实现。
1、本工程质量组织机构:
施工质量组织机构图
项目经理
项目经理
项目技术负责人
专业工程师
公司工程部质检组
项目安全组
项目质检组
项目技术组
项目物资组
成本预算组
各专业工长
质安
检全
员员
测资试
量料验
员员员
预
算
员
材料员
施工班组
项目副经理
2、质量管理职责
根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制,各岗位各行其责。
项目经理:项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系,确定各级人员的质量责任。
技术负责人:熟悉工程图纸,解决设计图纸中的技术问题,制定工程各工序技术施工方案,并贯彻到各专业施工操作层,负责协调各专业之间的技术矛盾,保证工程质量,对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控制,组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。
质检员:组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理;参与工程质量事故的处理;参加隐蔽验收,中间结构验收和交接检;参与样板的审议、验收、检验、实施与首检;核定分部、分项工程质量,准确真实地反映工程施工质量状况;在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价签字。
施工员:施工员为分部分项工程施工的组织者和指挥者,对单位工程质量等级负责,要严格按施工方案组织施工,组织自检、互检和交接检的内部验收。
各专业工长:熟悉本专业图纸,施工规范,解决工序交叉中出现的质量问题,负责本专业的技术质量交底工作,组织按图纸、按规范施工,对违反操作规程的要进行处理,把质量问题消灭在施工过程中。
材料员:必须保证工程需要的材料、半成品及时地供应,并保证质量,及时向有关技术部门提供材料的各种合格证,并对材料进行及时标识,以免误用。
3、质量指挥系统
我公司将建立由项目经理领导,由项目总工程师和质量总监策划、组织实施,由项目质量部中间控制,各专业施工部门和专业工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部,各专业施工作业班组的质量指挥系统。
质量指挥系统
4、质量监控系统
质量监控系统
5、联络协调系统
联络协调系统
(三)施工前的质量控制
1、加强技术管理,作好图纸会审及施工方案的优化工作,根据施工内容,重要的分部分项,经理部技术人员必须在施工前编制详细、具体、能控制施上质量,指导生产的施工方案。
2、加强专业技术的培训,对有特殊要求或少有施工的项目,进行上岗前的操作技术培训,经考试合格方可上岗。
3、分部分项工程开工前,必须进行书而三级技术交底,应用的新技术、新工艺、新材料在施工前组织有关人员参观学习,使之熟悉技术要求、操作要点、材料性质、质量标准。
4、加强对原材料的质量验控,所有进场的材料须有材质证明,并按规定进行复检,管道经技术部门鉴定后方能订货,在进场时并经材料验收员把关验收。
5、技术部门要根据施工的重点、难点和厦门地区气象变化情况,预先提出有针对
文档评论(0)