路灯采购项目施工组织方案.docxVIP

第一章总体施工组织布置及规划

一、项目背景

二、工程概况

1.采购项目名称：路灯采购项目；

2.采购人：；

3.工期：20个日历天；

4、项目编号：；

5、质量要求：

（1）.供应商须提供全新的货物(含零部件、配件、使用说明书等)，表面无划伤、无碰撞痕迹，且权属清楚，不得侵害他人的知识产权，并按照相关要求包装完好。

（2）.投标产品必须符合或优于国家(行业)标准、地方标准或者其他标准、规范要求，以及本项目采购文件的质量要求和技术指标与出厂标准。

（3）.投标产品制造质量出现问題，供应商应负责三包(包修、包换、包退)，费用由供应商负担，采购人有权到产品生产厂家生产地检查货物质量和生产进度。

（4）.具有严格的质量管理制度及履约保障措施。

6、验收方法和标准

（1）.验收方法：由采购单位组织，召集相关人员，按照国家(行业)标准对该采购项目进行验收。供应商在验收准备完成后通知采购人，采购人在接到通知后3日内组织验收，验收合格，双方签署《质量验收合格证明书》或质量验收报告。

（2）.验收标准：按国家有关规定以及采购文件的质量要求和技术指标、供应商的投标文件及承诺与本合同约定标准进行验收；采购人与供应商双方如对质量要求和技术指标的约定标准有相互抵触或异议的事项，由采购人在采购文件及投标文件中按质量要求和技术指标比较优胜的原则确定该项的约定标准进行验收。

（3）.验收时如发现所交付的货物有短装、次品、损坏或其它不符合标准及本合同规定之情形者，采购人应做出详尽的现场记录，或由采购人与供应商双方签署备忘录，此现场记录或备忘录可用作补充、缺失和更换损坏部件的有效证据，由此产生的时间延误与有关费用由供应商承担，验收期限相应顺延。

（4）.供应商应将所提供货物的装箱清单、配件、随机工具、用户使用手册、原厂保修卡等资料交付给采购人；供应商不能完整交付货物及本款规定的单证和工具的，必须负责补齐，否则视为未按合同约定交货。

（5）.如货物经供应商3次维修仍不能达到合同约定的质量标准，采购人有权退货，并视作供应商不能交付货物而须支付违约赔偿金给采购人，采购人还可依法追究供应商的违约责任。

（6）.验收结果不合格且拒不整改的，履约保证金（如有）将不予退还，也将不予支付采购资金，还可能上报本项目同级财政部门按照政府采购法律法规及有关规定给予行政处罚或者以失信行为记入诚信档案。

（7）.其他未尽事宜应严格按照《财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见》(财库〔2016〕205号)。

三、施工组织机构设置

1、现场施工组织机构

⑴项目部领导班子由项目经理、总工程师和各部门负责人组成；项目经理全面负责项目施工与管理；总工程师负责施工组织、施工质量以及技术交底、变更计量等工作。

⑵项目经理部下设财务部、行政办公室、工程管理部、质检部、中心实验室、物资设备部、项目经营部、安全生产管理部等职能部门。

⑶施工组织机构图

⑷本工程实行项目经理负责制，对业主和总公司负责。同时，项目部各部门分工明确，相互协作，项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目部下设施工技术室、质量检查室、安全文明室、综合办公室、材料机具室及机械设备队等职能部门。

2、现场组织机构分工职责

⑴项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同。

⑵总工程师负责工程质量与工程施工技术。

⑶项目经理部中的施工技术室的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。

⑷质量检查室是质量控制的专职部门，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

⑸综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务、财务管理。

⑹材料机具室统一控制全合同段内各种大宗材料及零星机具的购置和保管。

⑺安全文明室负责整个工程的安全文明施工生产。

⑻机械设备队是工程施工保证进度和顺利进行的关键部门，负责机械设备操作施工，日常维修保养。

3、施工任务

⑴根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。?

⑵实施质量计划和工作计划。?

⑶发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。?

⑷实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。?

⑸做好本经理部内部各队之间的接口工作。?

⑹做好物项交工前的维修、保养工作。

四、工程目标

1、质量目标

标段工程交工验收的质量评定：合格；

竣工验收的质量评定：合格以上（含合格）。

2、计划工期：20个日历天。

3、安全目标

不发生责任性人身死亡和群伤事故、不发生一般及以上生产安全事故，不发生一般及以上火灾事故，不发生一般及以上交通责任事故，确保人身和设备安全，努力实现“零事故”目标。