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燃气管网项目劳动力及材料、施工设备供应计划

针对本标段特点：点多量少，开放的露天施工场地，管径种类繁多、总量少、堆放场地有限，多段同时作业，工期要求紧等特点，在劳动力及材料，施工设备供应计划如下。

第一节劳动力计划

（一）施工队伍的选择

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择本工程劳务层操作人员时的原则为：

（1）具有良好的质量、安全意识；

（2）具有较高的技术等级水平；

（3）具有类似于管道燃气工程施工经验的人员。

在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队达数十家，经过多年来的筛选和优化组合，公司编制了合格劳务队伍名册。

公司将成立一个由工程部、质量部门、项目经理部组成的《挑选小组》，从公司合格劳务队伍名册中，挑选经济实力强、技术能力强、综合素质高的施工队伍。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主与管理部门。

（二）劳务队伍的管理

劳务队伍的引进对占领和扩大市场以及补充机械设备方面都起到了积极的作用；但在履约能力、安全、质量、信誉等方面不能完全满足公司的要求。对劳务队伍既要合理引进又要加强管理。

2.1建立信誉档案

对每个劳务队伍采取季度、年度及所施工的工程业绩进行考核、建立信誉档案；并方便各经理部调阅，在选择和评标时参考。考核内容如下：个人道德、施工场地布置、工人来源、工序安排、工人技术含量、对技术交底和管理要求的执行情况、自有机械设备、内部质量、外部感官质量、进度、安全、文明施工、工人工资发放及自购料付款情况、与当地村民关系、保质期内修补情况、保质期外修补情况。每次评分时全经理部人员无记名评分。计算评分结果时采用扣去参评人数15%名额的最高分和最低分后平均分的70%再加上以同样评分办法项目队互评得分的30%之和为最后得分。在选择队伍时所参考的信誉分按所有信誉分减去一个最高和最低分的平均分为最后参考值。

2.2物资管理

材料是每项工程的主要组成部分，保证材料全部用于工程和避免私购小厂、非标材料是物资管理的重点。

1、采取严格的审查制度。

工程技术部根据项目队上报的计划针对设计图纸、工程进度进行审核；采用代替规格材料时进行书面通知并对代替规格、数量进行签认。在供应时根据施工进度供应（在供应紧张、运输困难时例外）并经常深入现场了解、核对物资的使用、库存。现场施工员要严格监督按照设计和交底施工。

2、在签定合同时，物资单价以高于或低于市场价的内部不变供应价签定合同。但要在能控制私购或偷买时才能采用。

3、在材料到达时，材料员、司机、现场管理员、收料人四方签收，杜绝买空卖空。

4、每个项目队上报确定有效受料人员名单。

5、项目队建立材料使用部位、使用数量、领发人签字台帐。

6、同一个项目队同时施工几项工程时按核实的数量供应到该项工程施工点。完工时对单项工程使用材料进行清算。对超出或节约的材料分别给予罚款或其他处理。

2.3现场管理

1、场场管理人员的知识结构合理，不仅能按照技术交底进行管理还要有处理突发事件的能力。

2、现场管理人员及项目队都要详细的填写施工日志，对施工过程进行详细记录。

3、不定期调换现场施工员管理同一项工程。

4、经理部成立安全、质量、进度管理小组，对全线工程进行巡视管理。

5、对现场管理人员和巡视主要成员下放一定的权力。

6、现场管理人员待遇与所管理工程的安全、质量、进度、文明施工挂钩。

2.4技术管理

1、及时进行施工测量和技术指导，确保施工的精度和工艺的先进性；同时做好工程数量的审核，确保计价数量的唯一性。

2、在资金管理上既要保证工程的正常施工又不能超付，同时经常检查其资金使用及工人工资、自购料的付款情况。

3、劳务队伍管理是项目管理的重要组成部分。培养自己的队伍不仅可以平衡社会队伍又有更多选择，形成良好的竞争环境。

（三）劳动力组织管理保证措施

1、劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确执行定额，正确处