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结构管理面试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.项目结构分解的主要目的是（）

A.确定项目范围B.制定项目进度C.估算项目成本D.分配项目资源

答案：A

2.以下哪种结构类型适合创新性强、变化快的项目（）

A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型

答案：B

3.项目结构中，工作包是（）

A.最小的可交付成果B.较大的任务集合C.独立的子项目D.项目阶段的成果

答案：A

4.进行项目结构分解时，通常不采用的方法是（）

A.类比法B.自上而下法C.自下而上法D.专家判断法

答案：D

5.矩阵型结构的优点不包括（）

A.资源利用灵活B.沟通效率高C.项目响应快D.团队成员归属感强

答案：D

6.项目结构管理的核心是（）

A.项目目标B.项目资源C.项目进度D.项目范围

答案：D

7.职能型结构中，项目的协调主要靠（）

A.项目经理B.职能经理C.高层领导D.项目团队成员

答案：B

8.在项目结构中，里程碑是（）

A.重要的时间节点B.可交付成果C.任务的开始D.任务的结束

答案：A

9.项目结构分解时，应遵循的原则不包括（）

A.完整性B.独立性C.可衡量性D.复杂性

答案：D

10.项目型结构中，项目经理的权力（）

A.很大B.较小C.适中D.无权力

答案：A

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.项目结构管理的内容包括（）

A.项目范围定义B.项目结构分解C.项目组织结构设计D.项目资源分配

答案：ABC

2.职能型结构的缺点有（）

A.部门之间沟通困难B.项目目标不明确C.资源调配不灵活D.项目响应速度慢

答案：ABCD

3.项目结构分解的方法有（）

A.基于功能分解B.基于过程分解C.基于产品分解D.基于项目阶段分解

答案：ABCD

4.矩阵型结构的类型有（）

A.弱矩阵型B.平衡矩阵型C.强矩阵型D.复合型矩阵

答案：ABC

5.项目结构分解的作用包括（）

A.明确项目范围B.便于项目管理和控制C.提高项目团队协作D.制定项目预算

答案：ABCD

6.项目型结构的优点有（）

A.项目团队专注度高B.决策速度快C.沟通效率高D.资源利用充分

答案：ABC

7.选择项目组织结构时需要考虑的因素有（）

A.项目规模B.项目复杂性C.项目周期D.项目团队成员能力

答案：ABCD

8.在项目结构中，可交付成果的特点有（）

A.可验证性B.独立性C.完整性D.可衡量性

答案：ACD

9.项目结构管理与项目其他管理过程的关系是（）

A.为进度管理提供基础B.影响成本管理C.与质量管理相互作用D.独立于人力资源管理

答案：ABC

10.项目结构管理中，项目范围说明书的内容包括（）

A.项目目标B.项目边界C.项目可交付成果D.项目制约因素

答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共20分）

1.项目结构分解越细越好。（）

答案：×

2.职能型结构适合单一专业、规模较小的项目。（）

答案：√

3.项目型结构中资源重复配置现象严重。（）

答案：√

4.矩阵型结构中，项目经理和职能经理权力均衡。（）

答案：×

5.项目结构分解完成后就不能再调整。（）

答案：×

6.里程碑通常没有具体的交付成果。（）

答案：×

7.工作包是项目结构分解的最低层次。（）

答案：√

8.选择项目组织结构只需要考虑项目规模。（）

答案：×

9.项目结构管理对项目成功实施影响不大。（）

答案：×

10.基于功能分解和基于产品分解是完全相同的方法。（）

答案：×

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述项目结构分解的步骤。

答案：明确项目目标；确定项目范围；选择分解方法，如基于功能、过程等；从高到低逐步分解，形成层次结构；检查分解的完整性和合理性，确保工作包可管理、可衡量。

2.对比职能型和项目型结构在沟通方面的差异。

答案：职能型结构中，沟通主要在职能部门内进行，部门间沟通困难、效率低；项目型结构沟通集中在项目团队内，沟通路径短、效率高，团队成员沟通频繁且直接。

3.简述项目结构管理对项目成本管理的作用。

答案：项目结构分解明确工作