供销社理论知识培训内容课件.pptxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

供销社理论知识培训内容课件

20XX

汇报人:XX

01

02

03

04

05

06

目录

供销社基本概念

供销社组织结构

供销社业务范围

供销社运营模式

供销社法律法规

供销社案例分析

供销社基本概念

01

供销社定义

实行集体所有制,成员共同拥有并管理资产。

集体所有制

供销社是农民合作经济组织,旨在服务农村经济发展。

合作经济组织

发展历程

供销社成立于新中国成立初期,是农村物资供应核心。

成立初期

01

市场经济兴起后,供销社经历多次改革,逐步转型服务“三农”。

改革转型

02

功能与作用

农产品收购

收购农产品,帮助农民销售,促进农产品流通。

物资供应

供销社负责农村物资的供应,确保农民生产所需。

01

02

供销社组织结构

02

内部组织架构

社员大会、理事会、监事会构成。

权力执行监督

全国总社至基层社四级架构。

层级架构

管理体系

全国至基层社,逐级管理

四级组织架构

涵盖农资供应到金融服务

职能分工明确

成员构成

总社领导架构

包括主任、副主任等

理事会监事会

理事会设农民理事等,监事会负责监督

供销社业务范围

03

农产品购销

农产品采购

收购粮食棉花等农产品,保障农民收益

农产品销售

搭建销售平台,拓宽农产品销售渠道

农资供应

01

保障农业生产

提供化肥、农药、种子等农资,确保农业生产顺利进行。

02

优化供应服务

组织货源,提高质量,合理定价,满足农民多样化需求。

农村服务项目

提供化肥、种子等,保障农业生产资料供应

农资供应

收购销售农产品,拓宽农民销售渠道

农产品购销

供销社运营模式

04

经营策略

01

明确市场定位

确定目标客群,分析竞争优势,设定经营目标。

02

优化产品与服务

确保产品质量,提供差异化服务,开发新产品满足市场需求。

合作社模式

合作社+大户+农户

合作社吸纳大户,帮扶农户,助力发展。

公司+合作社+社员

企业提供产销一体,社员入股分红。

01

02

服务创新

结合文旅活动,推广农产品,激活假日经济。

文旅融合供销

01

从代购代销转为自采自销,提升响应速度和服务水平。

自采自销模式

02

供销社法律法规

05

相关法律基础

宪法相关规定

供销社属合作经济,受宪法保护。

民法典特别法人

供销社属特别法人,享民事主体地位。

政策支持

01

国家法律保护

国家保护供销合作社及其社员合法权益,确保其合法经营。

02

政府扶持指导

政府制定政策扶持供销合作事业发展,并将其纳入国民经济规划。

法规解读

《总社章程》要点

明确供销合作社性质定位

地方条例特色

四川重庆强化为农服务

供销社案例分析

06

成功案例分享

供销社直接对接农户与消费者,减少中间环节,提升农产品销售效率。

农产品直销

整合农村电商资源,打造线上平台,拓宽农产品销售渠道,增加农民收入。

农村电商整合

挑战与应对

市场冲击应对

供应链优化

01

分析供销社面临的市场竞争,提出调整经营策略,增强竞争力的应对措施。

02

探讨供销社供应链管理的挑战,提出优化供应链,降低成本,提高效率的方法。

经验总结

总结供销社失败案例中的教训,避免重蹈覆辙,优化策略。

失败教训反思

分析供销社成功运营案例,提炼可复制的管理与经营模式。

成功案例借鉴

谢谢

汇报人:XX

您可能关注的文档

文档评论(0)

130****2886 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档