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供销社基层知识培训课件

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目录

01

供销社概述

02

供销社组织结构

03

供销社业务范围

04

供销社经营策略

05

供销社信息化建设

06

供销社培训重点

供销社概述

01

供销社定义

集体所有制

实行集体所有制，由社员共同所有和管理。

合作经济组织

供销社是农民合作经济组织，旨在服务农村经济发展。

01

02

历史沿革

01

初创与发展

供销社始于革命时期，后成计划经济时代重要组织

02

三分三合历程

供销社与国营商业历经多次合并与分开

03

新时代转型

90年代后供销社转型，强化为农服务，拓展经营领域

功能与作用

供销社负责将农产品从农民手中收购，供应给城市市场，保障农产品流通。

供应农产品

为农民提供生产资料、生活消费品，同时回收废旧物资，服务农业、农村和农民。

服务三农

供销社组织结构

02

管理体系

供销社采用分级管理，确保决策高效执行。

层级结构

各部门各司其职，协同合作，保障供销社运营顺畅。

职能划分

基层组织形式

全国至基层社，逐级管理

四级组织架构

基层社直面农户，服务一线

基层社直接对接

人员构成

理事会执行决策，监事会负责监督。

理事会监事会

由农民个体等社员组成，最高权力机构。

社员代表大会

供销社业务范围

03

农资供应

农业生产资料

供应化肥、农药、种子等，确保农民获得质量可靠、价格合理的农资产品。

集中采购分发

通过集中采购和分发，降低农民生产成本，保障农业生产顺利开展。

农产品销售

供销社负责销售本地农民生产的农产品，促进农产品流通。

销售本地农产品

通过线上线下结合，供销社拓宽农产品销售渠道，提高农民收益。

拓宽销售渠道

农业服务

提供农业技术咨询，推广先进种植技术，提升农民生产技能。

农技推广

01

供应种子、化肥、农药等农资产品，确保农业生产资料质量可靠。

农资供应

02

供销社经营策略

04

市场定位

01

目标顾客群

明确供销社主要服务对象，如农民、小微企业等。

02

服务区域选择

根据地理位置、资源分布确定供销社服务范围。

营销策略

明确供销社服务对象，针对需求制定营销策略。

精准定位市场

根据市场需求调整产品种类，提升产品竞争力。

优化产品组合

风险管理

识别经营中的潜在风险，如市场、财务、供应链等。

风险识别

01

制定预防措施，减少风险发生的可能性，确保供销社稳健运营。

风险预防

02

供销社信息化建设

05

信息技术应用

采用先进管理系统，提升供销社运营效率和信息化水平。

管理系统升级

01

整合电商平台资源，拓宽供销社销售渠道，增强市场竞争力。

电商平台整合

02

电子商务平台

搭建线上商城，实现商品在线展示、交易与支付，拓宽供销社销售渠道。

线上交易平台

01

运用大数据管理库存、销售等数据，优化资源配置，提升运营效率。

数据管理系统

02

数据管理与分析

整合供销社各环节数据，实现统一存储，便于查询与分析。

引入智能分析工具，提升数据处理效率，挖掘数据价值。

数据整合存储

智能分析工具

供销社培训重点

06

业务知识培训

培训供销社员工掌握商品分类、特性及存储方法。

商品知识普及

教授员工有效的销售技巧，提升顾客满意度与商品销售量。

销售技巧提升

服务技能提升

提升员工服务意识，做到热情、耐心、细致，增强顾客满意度。

服务态度优化

针对供销社业务，开展专业技能培训，提高员工业务处理能力和效率。

专业技能培训

法规政策解读

介绍河南省供销社改革意见

省级政策落实

解读中央深化供销社改革决定

国家层面政策

谢谢

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