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供销社培训知识课件

汇报人：XX

目录

01

供销社概述

02

供销社组织结构

03

供销社业务范围

04

供销社运营模式

05

供销社培训内容

06

供销社未来展望

供销社概述

01

供销社定义

供销社是农民合作经济组织，旨在服务农村经济发展。

合作经济组织

01

实行集体所有制，成员共同拥有并管理资产。

集体所有制

02

发展历程

新中国成立后，供销社成为农产品、农资主要经营者。

计划经济时期

供销社在革命战争年代萌发，服务于运盐、供销等。

革命战争初创

功能与作用

物资供应

供销社为农村提供农业生产资料，保障物资供应稳定。

农产品收购

收购农产品，帮助农民销售，促进农产品流通。

供销社组织结构

02

管理体系

供销社采用分级管理，确保决策高效执行。

层级结构

各部门职能明确，协同合作，提升运营效率。

职能划分

部门职能

负责商品采购，确保供销社货源充足，价格合理。

采购部

负责商品销售，制定销售策略，提升供销社销售业绩。

销售部

人员配置

01

合理岗位安排

根据供销社业务，科学设置岗位，确保各环节高效运作。

02

专业技能培训

对关键岗位人员进行专业技能培训，提升团队整体业务水平。

供销社业务范围

03

农资供应

提供种子、化肥、农药等农业生产所需的基本资料。

农业生产资料

01

为农民提供农业技术咨询，指导科学种植，提高农业生产效率。

技术咨询服务

02

农产品销售

供销社负责销售本地农民生产的农产品，促进农产品流通。

销售本地农产品

通过线上线下结合，供销社拓展农产品销售渠道，提高农产品销量。

拓展销售渠道

农业服务

提供农业技术咨询，推广先进种植技术，提升农民生产技能。

农技推广

供应种子、化肥、农药等农资产品，确保农业生产资料的质量与供应。

农资供应

供销社运营模式

04

传统供销模式

响应速度不足

难以满足多样需求

代购代销模式

上级统一采购分配

计划经济产物

保障物资供应稳定

现代供销模式

基层供销社独立采购销售，提升响应速度和服务水平。

自采自销模式

建设电商和物流配送体系，形成线上线下互动的农产品流通格局。

线上线下融合

创新发展策略

推进供销社数字化，提升运营效率和服务质量。

数字化转型

拓展供销社业务范围，实现产品与服务多元化，增强市场竞争力。

多元化经营

供销社培训内容

05

基础知识培训

介绍供销社的发展历程与重要作用。

供销社历史

01

02

讲解供销社相关的政策法规，确保合法合规运营。

政策法规

03

阐述供销社的基本业务流程，提升员工业务能力。

业务流程

业务技能提升

实操技能培训

信息技术应用

01

提供商品管理、销售技巧等实操培训，增强员工业务操作能力。

02

培训员工使用供销社管理系统，提升信息技术在业务中的应用能力。

法规政策解读

政策内容解读

讲解供销政策背景、目的及举措

解读形式创新

运用图表、视频、H5等形式提升解读效果

供销社未来展望

06

行业发展趋势

01

数字化转型

利用大数据、云计算等技术优化供应链管理，提升运营效率。

02

政策扶持加强

国家政策持续支持，推动供销社在乡村振兴中发挥更大作用。

供销社改革方向

引入社会资本，实施数字化重构，提升治理现代化水平。

创新体制机制

聚焦农产品流通，助力乡村振兴与共同富裕。

服务国家战略

服务三农战略

01

助力乡村振兴

供销社将积极参与乡村振兴，通过优化资源配置，推动农村经济社会发展。

02

深化农村服务

加强农村基层服务网络建设，提升供销社在农村的服务能力和水平。

谢谢

汇报人：XX