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供销社工作授课课件

XX有限公司

20XX

汇报人：XX

目录

01

供销社概述

02

供销社组织结构

03

供销社业务范围

04

供销社的经营策略

05

供销社的信息化建设

06

供销社的未来展望

供销社概述

01

供销社定义与性质

供销社性质

集体所有制合作经济

供销社定义

农民合作经济组织

01

02

历史沿革

01

初创与发展

供销社萌芽于革命战争，发展于计划经济时代，历经多次分合。

02

市场化转型

90年代开始市场化转型，推行扭亏增盈改革，构建现代流通网络。

功能与作用

供销社保障农村物资供应，满足农民生产生活需求。

物资供应

供销社负责农产品收购，促进农产品流通，增加农民收入。

农产品收购

供销社组织结构

02

内部组织架构

全国至基层分级管理

四级架构体系

涵盖管理服务等

内设机构职能

管理体系

全国至基层社，逐级管理

四级组织架构

涵盖农资供应到金融服务

职能分工明确

各级供销社职能

01

全国总社

制定战略政策，领导全国供销合作事业

02

省级联社

负责区域协调，指导成员社工作

03

基层供销社

对接农户，提供农资供应等服务

供销社业务范围

03

农产品购销

供销社提供化肥、农药、种子等农资，保障农业生产需求。

农资供应

供销社收购农民生产的农产品，如粮食、棉花等，拓宽销售渠道。

农产品收购

农资供应服务

提供化肥、农药、种子等，保障农业生产顺利进行。

农业生产资料

搭建销售平台，促进农产品流通，增加农民收入。

农产品流通销售

农村综合服务

农资供应保障

提供化肥、种子等农资，确保农业生产顺利进行。

农产品流通销售

搭建销售平台，促进农产品流通，增加农民收入。

供销社的经营策略

04

市场定位

依据市场需求，实施差异化定位

差异化竞争

专注为农服务，明确供销角色

明确服务角色

营销策略

根据供销社特色，明确目标市场，制定差异化营销策略。

精准定位市场

加强品牌建设，提升供销社知名度，通过多渠道推广吸引顾客。

品牌塑造推广

创新发展途径

从传统业务向农业社会化服务、冷链物流等领域拓展。

拓展服务领域

搭建数字平台，开展电商业务，提升运营效率。

数字化转型

供销社的信息化建设

05

信息化现状

供销社信息化水平低，缺乏统一平台。

物联网、大数据应用少，智能化管理待提升。

信息建设滞后

技术应用不足

信息技术应用

采用先进的信息管理系统，提升供销社运营效率和服务质量。

管理系统升级

结合电商平台，拓宽农产品销售渠道，实现线上线下融合经营。

电商平台整合

信息化发展计划

升级益农信息网

推进数据平台升级，提升信息采集与应用能力。

对接数字供销平台

归集系统资源，对接省级平台，实现服务优化。

供销社的未来展望

06

发展趋势分析

聚焦农产品流通，服务国家战略，打造双向通道。

战略定位明确

建设供销云平台，整合基层网点，提升服务效率。

数字化重构

面临的挑战

供销社面临其他商业企业的竞争，需创新经营模式提高服务质量。

市场竞争激烈

01

供销社需加强与金融机构合作，拓宽融资渠道，解决资金难题。

资金瓶颈问题

02

应对策略与规划

01

技术创新

引入现代科技，提升供销社运营效率与服务水平。

02

市场拓展

积极开拓新市场，满足多元化需求，增强供销社竞争力。

谢谢

Thankyou